张宗言总裁在集团公司调研会上作重要讲话后，物流公司迅速行动，围绕经营工作中心，认真组织各级领导干部传达和学习了张总裁的重要指示精神，并结合自身实际情况强调落实。

一是高度重视，广泛传达。通过广讯通平台及时将简报下发至公司班子成员，机关各部门、各实体，要求各单位结合实际，迅速传达。公司机关于11月3日组织班子成员、中层以上管理人员40余人次对讲话进行了再传达、再学习。公司所属4个实体已分别召开员工大会对讲话进行传达，确保讲话精神传达到每一位员工。

二是深刻领会，迅速落实。制度建设方面，针对讲话中“要抓制度规范标准的健全问题”和“要着力解决制度规范标准不对路的问题”，要求公司机关各部门以三体系认证为契机，以精细化管理为抓手，全面梳理公司在用有效管理制度，查漏补缺，对不完善的立即补充，对不适用的立即修订，形成公司规范有效的制度建设体系。在制度执行过程中，机关各部门要对执行情况给予指导、监督，形成机关与基层互动，从根本上解决制度规范标准难落实、不落实的问题。机关作风方面，针对讲话中“要下决心解决制度规范标准不落实的问题”，要求公司两级机关以身作则，全面行使对下的管理职能、规制职能，指定公司办公室、纪检监察部不定期抽查机关作风，严禁上班期间无故脱岗、串岗、迟到、早退等现象。营销工作方面，针对讲话中“要突出抓好企业经营管理必须的各类信息管理”，要求对工作中的各类信息，留下原始记录，确保可追溯性。要求各实体一定要将在手的业务经营好，以现场保市场，以市场促现场，积极主动与客户、业主加强沟通，通过在手业务服务的延伸开发，争取更多的经营任务，冲刺前进，力争完成集团公司下达的经营指标。安全工作方面，要求各实体结合冬季雾天实际，重点加强仓库防火、专用线路养护、起吊作业监控、特种设备维护等方面工作，确保安全作业。应收账款方面，要求公司各实体、机关主责部门进一步加大清收清欠力度，缓解公司紧张的资金流，确保企业经营效果落到实处。

编辑：冯云骢