项目党支部聚焦管理重点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。一是推动党建融入中心工作。深入开展“悟初心、强党性、见行动”主题党日、赴石家庄鹿泉监狱警示教育等各类活动，统筹发挥党支部思想政治引领作用。坚持“党管生产，党管安全”，主动了解一线工人的实际需求和工作难点并进行改进落实，持续强化党支部在系统管理提升与项目班组建设等业务工作层面的影响力。二是发挥党员干部先锋模范作用，落实“传帮带”机制。项目党支部带头利用周例会、专题会议等契机，开展业务培训和安全警示教育。党员干部带领青年员工深入各个施工环节，讲解施工工艺，将理论融于实践，有效助力管理人员业务水平提升。

  项目部以“优质履约、抢抓工期”为主线，持续改进施工节奏，提升工序技法。一是内外联动，做好协调配合。前期由项目经理与党支部书记组成的征拆小组，加强与外部单位协调联动，推进管线迁移与改造，顺利保障二十里铺站全面打围开工。二是紧盯节点，优化施工组织。施工过程中将年度任务分解至每日、每周、每月，通过节点考核、早晚交班及例会动态优化施工计划，克服多重困难，顺利完成盾构接收井封顶、首台盾构始发及贯通等工作。三是协同创新，强化施组资料。积极落实首件工程要求，对施工难题进行方案和交底资料编制，为后续施工提供范例。

  同时，项目部大力支持技术创新，2025年上半年获6项实用新型专利，包括改良钢筋笼吊筋为可拆卸循环式，有效节约钢筋使用量、提高生产效率；简化车站天幕安装流程，放弃使用电机、卷扬机等常规设备，通过采用吊圈滑轮完成天幕展开作业，在生产质效双保障的前提下有效降低了施工成本。

  自进场以来，项目部严格贯彻上级部署，深化安全生产治本攻坚。一是常态化开展隐患排查。项目负责人带队检查高风险区域，按“五定”原则落实整改，2025年至今共开展检查40余次，组织安全教育20余次、应急演练6次。二是强化绿色文明施工管控。严格动火、轨行区管理等作业审批，合理划分施工区域，大力推行绿色标准化施工。现场配备专业化洒水降尘设备，建设7000立方米环保型外渣场，配套安装全封闭皮带运输机，确保盾构掘进与生态环保协同推进。同步利用数智化设备监测扬尘、噪声等，将数据接入市级智慧工地平台，全面落实工地扬尘防治“6个100%”管控。三是严格首件验收，深入落实“三检制”。通过各类集中学习预防质量隐患，定期开展自检工作，严格管控施工生产质量。由物机部、工程部联合开展进场材料质量验收，施工过程中加强旁站监督管理，确保关键工序有验收记录在册、质量达标，砼浇筑施工完成后严格按照要求进行养护工作。