工程项目是建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在，是我们实现高质量、快发展的必由之路和重大命题。

10月18日，公司总经理张子龙以《项目管理——“道与术”》为题，在深大城际项目讲授了一堂生动的公开课。项目部全体员工参加。

本次培训课以进一步提升公司项目团队综合管理水平为目的，增强项目部提质增效创效能力，加大项目团队履约能力培育力度，努力打造一支“懂政策、精技术、善经营、会沟通”的项目管理人才队伍。

张子龙表示，项目管理是一项具有整体性、统一性的工作，项目管理人员要时刻保持零纰漏、零差错的专业态度，严格履行职能责任，做到现场问题早发现，关键问题快解决，切实抓好项目成本控制、质量控制、进度控制工作；工程项目质量是公司根本、企业根本，项目管理人员要摆得正位子、撸得起袖子、仆得下身子，在其位而司其职，做好统筹工作，在安全管理、合同管理、信息管理上抬高标尺线，握紧方向盘，积极组织协调各级部门，聚焦聚力、多措并举，达到项目总体增收创效。结合大家的发言及公司当前面临的形势、任务和挑战，张子龙紧抓项目管理的核心内容，全过程、全方位讲解分析目前项目管理存在问题，并提出后续优化建议，为推动项目高质量建设注入强心剂。

课上，项目部全体管理人员踊跃发言，受益匪浅。此次培训，正向扩展了全体人员对项目管理方面的认识，全面提高了项目管理人员业务能力，对项目整体建设及管理人员今后工作产生深远影响。