7月27日下午，公司党委组织召开专题会议，深入学习集团公司年中系列会议精神，会议由公司党委书记、执行董事朱伯东主持，公司总经理、党委副书记李谷华等领导班子成员参加会议。

       会议传达学习了集团公司2022年上半年经济活动分析会暨下半年工作会干部人才工作会会议精神，并结合公司当前发展实际，就作风建设、团队建设、体制机制建设、市场营销、大商务管理以及项目管理等工作进行对标研究讨论，明确了公司下一步的重点工作举措。

       会议强调，一是要驰而不息强化作风建设。两级领导班子要提高政治意识和规矩意识，勇担当、善作为，坚定改革发展信心，全力支持公司持续开展正风肃纪，不护短、敢亮丑、晒问题，倡导求真务实、主动作为的工作作风，营造办实事、讲真话的工作氛围，弘扬正气，传播正能量。二是要多措并举加强团队建设。进一步加强各系统、各部门、各岗位业务知识学习，不断提升自身业务技能，提高工作质效，及时清理不学习、不履职、不在状态人员。三是要建立健全各项管理机制。各系统要以问题为导向，根据上级相关规定，结合公司实际，修订完善各类管理文件，让文件更有针对性、操作性，更加接地气。四是要转变观念抓好市场营销。各片区分管领导要压实责任，加强信息沟通，提高把握政策的能力和对项目研判的水平，在抓好片区生产的同时，全力推动区域经营。五是要协调联动落实大商务管理。进一步加强各系统协调联动，加强本部各部门与项目部的沟通互动，树立人人商务、事事商务的管理理念，全面推进大商务管理。六是要结合实际加强项目管理。牢固树立一切管理到项目的理念，公司各分管领导严把新上项目管理要素关，公司各部门在紧密联动的同时，全力为项目排忧解难，让项目管理更加顺畅。各项目要切实提升合规管理意识，熟知上级的各项管理规定，不触碰底线、红线，认真履职尽责，共同推进项目管理质效提升。