2月25日至27日，公司2026年工程、技术、安质、商务、物机系统工作会暨项目管理经验交流会在成都召开。公司党委书记、董事张志强，公司党委副书记、总经理王文龙出席会议并讲话。

　　会上，各核心业务系统部门分别作年度工作汇报，全面总结2025年工作开展情况，客观剖析存在的突出问题，精准部署2026年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识、明晰方向。工程管理部、科学与技术管理部指出，2026年将紧扣产值目标，聚焦零小工程精细化管控、项目调查策划质效提升、节点工期刚性兑现等核心工作，全流程强化工程数量管理，深化全员大商务意识培育；在供电、机电等传统专业及新能源新兴领域攻坚核心技术、推动科研成果转化，以专业化、精细化、标准化建设塑强“八局电务”品牌。安全质量环保部将紧紧围绕“效能提升”主题和“三大”行动部署，扎实推进安全质量环保各项工作，全力实现责任效能、系统效能、科技效能、文化效能全面提升，坚决守牢安全质量环保底线。

　　商务管理部重点宣贯了2026年四项关键管理制度，提出下一步将强化全员“算账”意识，通过精准测算锁定项目目标成本，从源头把控效益空间；深化合规管理体系建设，刚性执行“四不结算、五不付款”规定，全面筑牢风险防控防线。物资机械部系统梳理了集采降本、供应商管理、设备资产管控、废旧处置、销号治理等工作成效，并部署聚焦制度体系完善、供应链提质增效、物联平台深度应用、账务精准管理四大核心任务。

　　与会领导结合分管领域工作实际分别作讲话，既对2025年各项工作取得的成效给予充分肯定，又直面工作推进过程中存在的短板不足，深入剖析问题根源，围绕生产系统管理提质增效提出针对性指导建议。公司主要领导对汇报内容进行全面总结点评，紧扣企业发展实际和生产系统工作重点，对后续各项工作开展提出具体明确要求，为生产系统工作高质量推进划定重点任务、明晰实施路径。

　　张志强指出，生产系统是公司高质量发展的核心支撑，全体干部职工要紧扣企业发展实际，抓实抓细各项工作，以过硬的管理能力为企业发展保驾护航。围绕下一步工作，他提出七个方面要求：一是强化思想引领，提升政治素养，始终以高度的政治自觉把牢工作方向，确保各项工作始终沿着正确轨道推进；二是树立危机意识，增强生存能力，主动适应市场竞争和生产经营新形势，积极破解发展难题；三是提升执行力建设，强化标准化落地，以钉钉子精神推动各项工作落到实处、取得实效；四是强化制度学习，严格按标准执行，让制度成为履职尽责的根本遵循，推动管理工作制度化、规范化；五是提升一线管理能力，构建全能型组织，持续夯实基层管理基础，充分激发团队攻坚活力；六是拥抱AI技术，提升创新能力，以科技赋能破解生产技术难题，培育企业发展新动能；七是严控各类风险，守牢发展底线，从严从实抓好安全生产、经营管理、个人作风等各领域风险防控，坚决守好企业良好发展环境。

　　王文龙就做好2026年生产系统各项工作作出部署安排，一是聚焦工程管理提质增效，紧盯项目全流程管控，着力破解零小工程管控、施工组织优化、工程数量管理等重难点问题，推动工程管理标准化、精细化、高效化。二是聚焦物机管理做实做优，优化物资机械配置、采购与核算流程，强化现场物资机械保障能力，为项目高效施工筑牢物资设备支撑。三是聚焦安全质量环保一体管控，从严抓实风险辨识、管控措施落地、责任层层压实，坚决守牢安全生产红线、严把工程质量关口、强化生态环境保护，实现安全、质量、环保协同管控。四是聚焦人才队伍建设实效，着力破解培训体系不完善、人才结构不合理、梯队建设断层等问题，强化实战化培训与系统性传帮带，充分运用“三能”机制，激发人才活力，打造专业精良、结构合理的工程技术人才队伍。五是聚焦文化引领项目管理提升，将企业文化深度融入项目管理全过程，以文化凝聚合力、规范行为、提升履约能力，全面提升项目管理水平，以高质量项目履约擦亮企业品牌形象。

　　项目管理经验交流环节，第三项目部以成都地铁13号线公装项目为蓝本，全面分享城轨公装项目从前期策划、过程管控到收尾复盘的全过程管理实践，系统梳理管理要点与创新举措；第十四项目部聚焦国铁项目二次经营，结合实际案例深入讲解策划、变更索赔、成本管控等关键环节实施路径；第五项目部围绕农民工实名制管理，介绍人员信息登记、考勤管理、工资发放等规范化做法，为规范项目用工秩序、保障农民工合法权益提供实践参考；第三项目部分享城轨项目二次经营特色经验，展现通过精准研判政策、优化施工方案实现经济效益提升的有效路径；第九项目部从安全质量管理体系建设、风险防控、隐患排查等方面，介绍项目部在安全质量管控中的实践成果与工作成效；公司科学与技术管理部对成达万高铁站后首件定标、样板建设工作进行专题宣贯，强调以首件定标为重要抓手，全面推动项目施工标准化、规范化建设，为后续工程高质量推进奠定坚实基础。

　　此次会议的召开，搭建了交流互鉴、共同提升的良好平台，通过典型引路、示范带动，进一步凝聚了全公司抓管理、提质效、促发展的共识。下一步，公司将以此次会议为契机，全面推动先进管理经验在全公司范围内复制推广，持续夯实项目管理基础，补短板、强弱项、提质效，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进各系统工作高质量开展。

　　会议采取“现场＋视频”的形式同步开展，公司在家领导、工程管理部、科学与技术管理部、安全质量环保部、物资机械部、商务管理部全体人员，各项目部领导班子成员、部门相关负责人及业务骨干参加会议。