4月25日，公司在蓉召开了二季度商务系统会暨大商务管理再提升暨降负债三年行动布置会。

　　会议聚焦公司各业务部门所承担的商务管理核心职责、检查中发现的亮点与典型案例、存在的普遍性短板以及后续改进措施等关键领域，旨在深化各单位对推进商务管理提升重要性与紧迫性的理解，加强“全员参与成本控制，全员贡献利润增长”的管理理念，推动再提升三年行动向纵深发展，确保企业实现高质量发展。

　　会议对高效推进大商务管理作出具体安排：一是要汲取先进单位及股份公司典型案例经验，强化项目经济活动分析，防止重干轻算、量价失控。二是要及时验工计价，快速确权，尽快尽早完成清算，保持项目现金流情况良好。三是各部门要加强沟通协作，项目部与公司密切交流，统一目标，共同探寻解决方案，提升工作效率，增加项目产出。四是要进行分包标前测算，不局限于限价招标，要深入市场开展调查，结合项目所在市场具体情况进行经济活动分析，先算后干，边干边算。五是要求积极落实劳务工实名制，规范用工管理，防范经济与合规风险。

　　会议通报了2024年公司各项目部的主要经济指标，从大商务管理的角度分析经济情况的亮点与问题，并提出了有针对性的改进建议。

　　会议采用现场+视频连线进行，公司副总经理、总经济师、总法律顾问朱建勇出席会议，公司商务管理部门全体人员，项目部总经济师、项目部商法部相关人员参加了会议。