“狼性”既是个体精神特质，也是团队整体风貌，因其敏锐的嗅觉，强烈的目标导向，不屈不挠的斗争精神，团结拼搏的群体意识为各界认可和推崇。

　　目前，集团公司部分领导干部仍旧缺乏“狼性”：有的毫无紧迫感、危机感，只是埋头拉车、不会抬头看路，对项目只揽不管，图个热闹、赚个吆喝，只干不算、不计盈亏，只顾眼前、不管未来；有的遇到问题矛盾缺乏破解勇气，面对歪风邪气没有斗争精神，顾及脸面和所谓的交情不敢亮剑，在危难险重面前“当看客”“溜边边”；有的贯彻上级决策部署畏首畏尾、瞻前顾后，对规章制度选择性执行，不敢下手惩罚；有的只顾一己私利、不管整体大局，在分配任务、安排工作时挑肥拣瘦，推诿扯皮，内耗严重；有的表态快、认错态度好，胸口拍得可以“碎大石”，但是行动缓慢，就是不改，妄图一拖了之；有的甚至成了“白眼狼”，毫无反哺之心，干起了靠企吃企、损公肥私等贪赃枉法的事情。这些没有远见、没有勇气、没有血性、没有底线的人和事，败坏了企业风气，影响了企业改革发展。集团公司要保持稳健高质量发展状态，需要打造一支善于思考、高效执行、意志坚定、富有团队精神的“狼性”干部队伍，带领团队瞄准一个目标，以不达目标不罢休的决心和勇气，群起而攻之。

　　头狼厉害，团队才有战斗力，才不会挨饿。任正非说：“我只关注最前面的人，这样后面的人就会紧跟着前面的人。”各单位要建立公开、公平、择优的干部选拔任用机制，优先在盈利项目、优秀团队、艰苦环境中选拔干部，提拔在竞争中跑在最前面的，用冠军的荣耀与奖励激励大家争夺第一名，形成“靠实干出实绩，凭实绩用干部”的用人导向。对于核心人员的招聘、选拔、考核以及使用，各单位负责人不要为自证清白而假于人手，一定要亲自参与、深度参与，真真切切的把那些能善于运用辩证思维谋划团队高质量发展、善于学习先进技术与管理经验、善于运用联动性整体性作出正确决策、善于调查研究发现事物运行规律并科学解决问题、善于发挥团队精神提高执行效率的“头狼”选拔出来，让他们激活和培养具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型“狼性”团队。

　　只有平庸的领导，没有平庸的员工，李云龙手下人人是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会痛失街亭。团队中不作为的平庸干部，危害甚至比慢作为、懒作为还要大。因为慢作为、懒作为、乱作为有迹可循，人们有戒心。而很多平庸无能的干部因为无能而“广结善缘”，且最爱繁殖同类，形成“趴窝”文化，霸占着岗位、资源和机会，既容易堵塞干部交流渠道，还“啃食”团队的信任感与战斗力，成为整个队伍“肠梗阻”。要定期让领导干部“起立”，把他们的业绩拿出来晾一晾，思路说出来评一评，文章写出来看一看，授课讲出来听一听，业务跑起来比一比……常态化的把那些群众不认同、业绩低下、平庸无能的领导干部清除出去，让队伍保持昂扬斗志，敢于亮剑，敢于厮杀。

　　只有捕获猎物才不会饿肚子。企业要让员工清楚地知道：唯一可以证明价值的只有结果和业绩。虽然激烈的市场竞争必然有诸多挫败，但苦劳不等于功劳，过程再艰辛没有结果也是徒劳。必须树立“以业绩论英雄”的结果导向，对那些花拳绣腿、锦上描红的事情，非必需非必要的事情，坚决不做；对那些冗长复杂的上报资料和审批程序要全面梳理和精简，尽量减少会议、文件和调研检查，让领导干部把有限的时间、精力和资源用到能产生效益、能增产增收的事情上去。要运用好“二八定律”，将薪酬、奖励、荣誉、培训等资源，向创造效益和业绩的奋斗者倾斜，给他们加满油充满电，让千里马跑起来，让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到惩罚和淘汰的压力。要大力弘扬遇先必争、逢旗必夺的争先精神，要求领导干部牢固树立“永争第一”的胆略与勇气，把目标瞄准行业标杆和最强对手，捕捉一切机会，扩张市场，提质增效，不断靠拢并超越目标。

　　狼群的成功，关键在于有效的执行各项分工。刘邦命令韩信救援，韩信以“假齐王”为出兵要求向刘邦讲条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。《亮剑》中李云龙要攻打平安县城，命令部队火速集结。张大彪接到军令时刚打完仗，他马上下令：“不要战利品，俘虏就地释放，全营集合！”这就是执行力，令行禁止，不讲条件。杰克•韦尔奇说，“管理者的执行力决定企业的执行力。”所以，在考核执行结果的时候，刀子要快。要坚决铲除各级领导干部“下不为例”“罚酒三杯”式的好人主义，因为宽松的口子一旦打开，很快就会发生溃堤。必须按照规章制度严格考核并及时兑现，维护好规章制度的严肃性，让执行成为硬约束。集团公司颁布的《三级公司领导人员项目管理十二条红线》，就是要强化分级管理，就是剑指执行高压线，就是砍向领导干部不作为的“快刀”，意在督促领导干部坚决执行规章制度，敢于直面矛盾、动真碰硬，各级各单位要深刻领会，坚决执行好、落实好。

　　狼行千里吃肉，因为狼有敏锐的嗅觉，很远就能闻到肉味，并奋不顾身的扑上去。企业要坚持对领导干部的继续教育和定期培训，让领导干部保持学习和思考状态，不断在实践中加压磨练政治判断、知识储备、信息获取能力，提升科学决策水平和应急处突技巧，增强战略意识和全局观，能够准确判断和把握问题的症结和矛盾发展的趋向，练就出“眼观六路，耳听八方”的敏锐视听，练就出对市场变化、客户需求等见微知著的敏感，比如：在新的投融资模式兴起之初，就要超前感知、做好储备；在政策拐点来临前，要提前预判，及时抽身。同时，要给领导干部施加压力，让其牢记：居安思危，思则有备，有备无患；让其深知“斜树难倒”，惟有惶者才能生存；让其保持危机感、饥饿感和进攻欲，始终坚持以底线思维推动工作，凡事从坏处着手准备，从好处争取结果，不断从问题中查找根源，从表象中分析本质，总结出发展趋势，竭尽全力消除潜在风险，将发展主动权牢牢把握在自己手中。

　　狼善于团队作战，对于攻击目标，狼群各司其职，主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威，组织严密、配合默契、协同高效，所以有“猛虎还怕群狼”之说。任何成功事业背后都离不开一支优秀团队，阿里早期的“十八罗汉”、腾讯的“五虎将”、携程的“四君子”以及新东方的“中国合伙人”，皆是如此。但有的领导干部却经常做出一些不利于团结的事，喜欢贬低队友来抬高自己：“那人水平一般、曾经如何如何、就那三板斧而已等等”，这只会让外人鄙视、让同事憎恶。各单位要以严明的制度保证团结，坚持党委总揽全局、协调各方，认真贯彻执行民主集中制，发展全过程民主，推动形成一条心干事业、一盘棋抓工作、一股劲促发展的生动局面。要以共同的追求和愿景凝聚团结，以建设“双一流企业”为目标，坚持大团结大联合，寻求最大公约数，众志成城走好新的赶考路。要用顽强的斗争激发团结，把敢于斗争、善于斗争融入团结奋斗全过程，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，在斗争中巩固和增进团结，打开事业发展新局面。要加强教育引导促进团结，防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义、好人主义，让正职领导之间多一些坦诚沟通，正副职之间多一些换位思考，班子成员之间多一些理解包容，部门负责人之间少一点“不归我管”的斤斤计较，以“众人拾柴火焰高”的齐心协力，共同将事业推向前进。

　　闻战鼓而思良将，昌锋镝以建奇勋。在面对复杂多变与压力叠加的外部环境，一定要唤醒各级领导干部心中敢拼敢闯的“狼性”，凝聚起干事创业的最强合力，踔厉奋发、勇毅前行，为集团公司持续高质量发展而团结奋斗！