3月14日，中国中铁在江苏南通召开2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议。中国中铁党委书记、董事长陈文健，总裁、党委副书记赵佃龙出席会议并讲话。中国中铁领导班子成员及高管出席会议。

  会议现场对中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位、先进项目部（集体）及优秀个人进行了表彰。其中，中铁八局海外公司荣获“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进单位”称号；中铁八局白云片区房建项目经理部等4家单位获评“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债先进项目部（集体）”；中铁八局一公司总会计师周用宽等4人获评“中国中铁2025年度大商务管理再提升暨降负债优秀个人”。

  近年来，中铁八局按照中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动总体部署，紧扣“效益提升、价值创造”工作主线，聚焦“增现金、降负债、控风险”核心目标，秉持“求真务实、提质增效”鲜明导向，以大商务管理再提升行动为总牵引，坚持稳中求进总基调，持续深耕细作，将大商务管理深度融入生产经营各环节，以全链条系统性管理变革，推动企业管理理念向价值创造为中心转型升级，让价值创造成为企业发展的核心引擎。

  2025年，中铁八局持续构建适应市场竞争力的经营体系，制定“12345”策略并强化区域与属地经营相结合，推动市场经营取得积极成效，4个区域总部新签合同额突破百亿元，铁路、城轨等传统市场地位持续稳固；坚持“一切问题到项目”理念抓实生产管控，实现生产组织均衡有序、履约品质不断提升；严守安全质量管控底线筑牢发展根基，全年未发生一般及以上事故；信用评价持续向好，多个项目荣获国家级荣誉，企业连续10年保持AAA信用等级，品牌影响力持续提升；搭建“价格、预算、核算”三个成本管理体系，坚持“标前算盈”与“标后经营”相结合，深化大商务管理、强力治理亏损项目，带动成本管理效益成效显著，项目平均利润率显著提升、二次经营成果丰硕；优化供应链管理机制，推进分包方优胜劣汰、落实物资集采并创新模式盘活存量资产，实现供应链管理质效突出，物资集采降本率超预期目标；聚焦核心技术攻坚发力，攻克多项世界级技术难题，荣获国家科技进步奖等多项荣誉，智能建造技术得到广泛应用；推进财务集约化管理，持续提升管控穿透力，全力攻坚“双清”回款任务，实现经营性净现金流成功由负转正、回款任务超额完成；深化党建引领作用，推动党建工作与生产经营深度融合，强化人才队伍建设与员工关爱，积极履行社会责任，保障企业保持和谐稳定发展。

  系列务实举措与亮眼成绩，既是中铁八局深耕管理提质、聚力价值创造的生动实践，也是企业坚决贯彻上级党委决策部署、纵深推进大商务管理、筑牢风险防控底线、强化党建引领保障的真实写照。中铁八局将严格落实本次会议精神，以深化大商务管理提质增效、抓实降负债防控风险、锚定价值创造全流程管控、筑牢安全质量履约底线、强化党建引领凝聚合力为抓手，持续巩固既有工作成效、攻坚突破重点任务，推动企业高质量发展行稳致远，助力中国中铁全力争当中国式现代化建设开路先锋。