2月25日至27日，集团公司党委副书记、总经理罗田郎赴高原项目开展安全生产排查整治专项行动，全面督导项目安全生产及各项重点工作推进情况。

  检查期间，罗田郎深入施工现场，实地察看了项目进度、安全生产、工程质量、环水保管控、物资设备及分包管理等方面重点工作情况，详细听取了相关人员关于人员配备、履职尽责及重点工作推进情况的汇报，对项目一年来的奋进成效给予肯定。罗田郎指出，过去一年，参建单位锚定目标、攻坚克难，圆满完成形象进度与实物工程量，安全生产与质量管理稳定可控，大机施工与“三自管理”成效显著，成本管理与资源配置持续优化，交出了一份高质量的高原建设“标杆”答卷。

  针对现场检查情况，罗田郎组织召开专项行动通报会，就相关工作进行安排部署，并带领全体参建人员深入学习习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和相关重要指示批示精神，传达国铁集团领导在安全生产专项行动现场动员会上的讲话精神及股份公司“三个全面”专项行动要求，以最高站位、最严标准压实各级安全责任，推动专项行动走深走实。罗田郎强调，持续开展安全生产专项行动，是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的政治践行，是守护国家战略工程安全的使命担当，更是全体建设者必须扛牢的重大责任。全体人员要永葆忠诚本色、勇担央企使命，以铁的纪律、实的作风、优的工程，彰显政治忠诚与建设实力。

  围绕项目后续重点工作，罗田郎提出八点工作要求。一是聚焦工期进度，全力冲刺目标。要迅速推进全面复工复产，配齐配强各类资源要素，持续营造稳产高产、大干快上的建设态势，确保各项节点任务如期完成。二是聚焦安全管控，筑牢平安防线。要健全安全自控体系，构建双重预防机制，深化隐患排查治理，严格落实闭环管理，全力保障施工人员职业健康，守护一线建设者安全。三是聚焦品质创优，打造精品工程。要严把原材料与半成品进场关口，严格工序质量验收，固化标准施工工艺，牢固树立“附属工程同样重要”理念，以匠心筑精品、以实干创标杆。四是聚焦生态保护，坚守绿色底线。要严格落实弃渣场“先挡后弃”要求，规范弃土弃渣处置，确保废水、废弃物达标排放，严守生态保护红线，守护碧水蓝天净土。五是聚焦管理创新，深化“三自”模式。要紧盯关键工序与隧道全工序，持续深化设备自有、队伍自管、生产自控的“三自管理”，实现管理受控、成本受控双向提升。六是聚焦效益提升，严控成本规模。要坚决守住效益底线，稳定供应链保障，牢固树立“进度即最大效益”理念，提升大机施工效能，深化“三超”治理，构建全面预算与过程核算体系，完善激励约束机制，实现提质增效。七是聚焦党建引领，凝聚奋进合力。要深化“党建促工建”融合，抓实“创岗建区”工作，常态化开展劳动竞赛，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围，凝聚起项目建设强大合力。八是聚焦总结提炼，彰显品牌价值。要系统梳理项目建设中的技术创新成果与管理经验，形成可复制、可推广的高质量成果，持续提升企业在高原建设领域的品牌影响力。

  集团公司副总经理冉兵及相关负责人参加检查。