1月27日，集团公司2026年经营工作会在蓉召开。集团公司党委书记、董事长钟俊，总经理罗田郎出席会议并讲话，总会计师方开信、副总经理夏发宝、副总经理朱伯东参加会议。会议由副总经理高传伟主持。

  会议全面总结了集团公司2025年经营工作情况，深入分析了当前建筑行业市场形势及企业经营存在的短板不足，系统部署了2026年经营重点任务，动员全系统干部职工坚定信心、迎难而上、真抓实干，确保圆满完成全年各项目标任务。

  钟俊强调，2026年是企业高质量发展的关键一年，各单位要进一步增强信心决心，铆足干劲拼劲，切实扛起经营责任，以高质量经营赋能企业高质量发展。钟俊要求，一是坚持经营工作龙头地位，牢牢掌握高质量发展主动权。各层级领导要勇于担当转型发展使命，全力向全域基建、全生命周期服务转型升级；坚持“量质并重”，确保实现“有营收的新签、有规模的营收”；主动适应行业变革，精准把握发展机遇，有效应对各类挑战。二是坚持问题导向，以自我革命精神补齐经营短板。要做实做细工作，持续发挥经营改革成效；加强学习培训，全面提升经营人员专业素养和综合能力；转变工作作风，突出责任、担当、细节，进一步查漏补缺，提升经营工作质量。三是抓实重点工作，确保完成年度计划。要坚持有所为有所不为，聚力抓好属地市场维护、确保项目攻坚等重点工作；聚焦核心区域发力，培育壮大优势市场；抓好现场保市场，严控在建项目的安全质量等工作，稳固经营基本盘；加强党风廉政建设，严密防范经营领域廉洁风险。

  罗田郎详细分析了2025年经营指标情况，明确了2026年经营工作三大方向：巩固传统主责主业，向全域基建转型发展，向全生命周期转型发展。罗田郎对2026年经营工作提出了五点要求：一是强化两种能力建设，持续提升经营系统“五种能力”，着力提升经营人员商务、技术、预算、公关等综合能力。二是坚持主动经营，两级经营机构要切实发挥职能作用，加强协作，以“咬定青山不放松”的精神，想方设法实现目标。三是深化动态经营，增强经营意识，实时掌握项目进展与市场动态，做到知己知彼、精准发力。四是从经营项目向经营市场转变，提升市场分析、政策研判等能力。五是压实区域总部与三级公司经营主体职责，区域总部聚焦高端经营、前期经营、统筹策划，三级公司着力加强体系建设、打造核心区域、配强经营队伍、拓展新兴市场、完善保障机制、推动滚动经营等工作。

  会议期间，方开信、夏发宝、朱伯东、高传伟分别对区域经营、投资经营工作提出了具体要求。

  集团公司本部相关部门负责人，经营开发中心、投资发展部全体人员，所属各区域总部、各子分公司主要领导、分管领导、经营部负责人参加了会议。