12月11日，集团公司党委书记、董事长钟俊到成都车站站房项目部检查安全生产专项行动落实情况。

  期间，钟俊深入施工现场，察看了现场施工进展、设备运行状态及安全防护设施配置等方面情况，通过听取汇报、现场问询等方式，详细了解了项目部安全生产大反思、大整治、大提升专项行动推进落实细节，对隐患排查、整改闭环及长效机制建设等情况进行了重点关注。 

  围绕下一步重点工作，钟俊提出四点要求：一是强化组织领导，持续深化安全生产大反思、大整治、大提升专项行动成效，层层压实责任、狠抓工作落地，确保专项行动各项部署要求直达作业一线、精准落实到每个岗位；二是严格落实清单化闭环整改机制，对排查发现的各类安全隐患和管理问题，逐项制定针对性整改措施，明确整改时限、责任人员，实行“完成一项、销号一项”，以问题整改倒逼管理效能全面提升；三是严守安全生产底线、红线，深化安全穿透式管理，从严加强安全文明施工全过程管控，持续提升施工现场安全文明标准化建设水平，筑牢安全生产根基；四是重点聚焦邻近营业线施工、消防安全、冬季施工等关键风险点，扎实开展专项排查整治行动，常态化推进安全事故警示教育，着力破解“突出问题”，堵塞“管理漏洞”，切实保障人员生命安全、队伍稳定及工程建设顺利推进。

  据悉，成都车站扩能改造工程位于成都市金牛区，总建筑面积16万平方米，其中站房建筑面积8万平方米，站场总规模10台18线。车站站内空间布局突破传统车站的单一功能模式，建成后将实现“高铁+地铁+公交”零换乘，成为成渝地区双城经济圈“1小时通勤圈”的“超级枢纽”。集团公司负责成都车站站场9.6万平方米高架广场（上盖工程），站前路基、桥梁、轨道，东侧过境通道、东西下穿隧道等施工任务。

  建设期间，集团公司成都车站站房项目部深入推进安全生产大反思、大整治、大提升专项行动，通过各类宣贯、培训和案例警示等方式覆盖350余人次，筑牢思想根基；构建闭环管理体系，不断排查整改隐患，持续强化材料核验与设备管理；深化“党建+安全”融合，设党员先锋岗、责任区，整改隐患76项；以科技赋能，创新施工技术、引入智能设备，搭建信息化管理系统；严抓分包与现场整治，坚决查处“三违”行为，健全长效机制。多措并举之下，项目部实现了工程质量合格率100%，安全生产“零事故”。

  集团公司副总经理文庭亚，集团公司安全质量环保部及建筑公司相关人员参与了检查。