8月21日至22日，集团公司党委副书记、总经理罗田郎带队到高原项目开展安全生产“雷霆行动”大检查。

  检查期间，罗田郎深入施工现场，重点察看了隧道斜井、横洞以及拌合站、梁场等工区，对现场安全生产“雷霆行动”落实情况、隧道开挖工序质量、全谱系大机施工作业、光面爆破作业等方面情况进行了系统调研，并详细了解了施工方案和隧道施工重难点，对建设团队在安全、质量管理方面取得的总体成效给予了较高评价。

  结合现场检查情况，罗田郎组织召开了安全生产“雷霆行动”大检查总结反馈会，详细听取了相关负责人关于工程概况、施工进度、“五个工程”建设及大商务管理推进情况等方面的汇报，着重强调了开展安全生产“雷霆行动”的必要性和重要性，并就有关问题提出了整改要求。罗田郎指出，各参建单位要进一步提高专业化施工水平，积极探索智能化、电动化机械作业，坚持标准化工法工艺控制，科学组织工序管理；要进一步创新项目管理模式，不断总结现场管理经验，强化现场技术创新，探索分配方式创新；要进一步强化安全质量管控核心环节，高度重视超前地质预测预报管理，认真落实工序质量验收管理规定；要进一步提升项目标准化管理水平，推动新型智能工装、大型工装机械化革新，建设一体化信息管理平台；要进一步总结提升履约水平，对标更高标准、更优对象提升短板，在机械化施工、成本管控、QC活动、工程技术等方面出成果，打造八局高原项目金字品牌。

  工作期间，罗田郎还组织召开了高原项目经济活动分析会。

  集团公司安全生产“雷霆行动”高原项目检查组成员及各参建单位相关人员参与了检查。