4月23日至28日，集团公司召开第六届董事会第七次会议，并围绕项目安全质量、二次经营、成本管控、大商务管理等主题开展外部董事项目调研工作。

　　4月23日，集团公司党委书记、董事长钟俊主持召开第六届董事会第七次会议，全体董事出席会议，集团公司监事、职工监事、纪委书记，董事会秘书、总法律顾问，以及部分经理层成员、相关部门负责人列席了会议。

　　会议学习了习近平总书记重要文章《朝着建成科技强国的宏伟目标奋勇前进》；审议并通过了财务授信融资、房地产项目投资、经理层和高管经营业绩责任书等议案；听取了生产经营及经理层执行董事会决议的落实情况、风险管控情况等汇报。

　　结合下一步工作重点，外部董事提出四点要求：一是面对严峻的生产经营形势，要坚定信心、迎难而上、攻坚克难。二是要重点关注现金流、营业收入、资产负债等财务指标，多措并举，狠抓资金回笼。三是要紧跟股份公司工作思路，更加注重提升项目质量和效益，尤其是要更加重视项目基础管理，从本质上降低发展风险，持续推动企业高质量发展。四是要结合实际落实股份公司专项考核要求，及时纳入集团公司考核体系。

　　4月24日至28日，根据集团公司外部董事调研计划安排，集团公司外部董事张睿开、王广钟、门天民一行赴云南，围绕项目安全质量、二次经营、成本管控、大商务管理主题，对集团公司承建的磨憨片区项目和昆明市晋宁区第二人民医院搬迁新建项目进行了调研。

　　在磨憨片区磨憨口岸综合提升改造项目、南坡国际产能合作园（一期）基础设施建设工程项目、南坡国际产业示范园项目调研期间，外部董事详细了解了项目工程概况、施工进度、成本效益等情况，听取了情况汇报，并与相关人员开展了座谈交流。会上，全体人员共同学习了习近平总书记在中央周边工作会议上的重要讲话、习近平总书记在云南考察时的重要讲话。

　　外部董事对该项目成本管理、滚动开发、大商务管理所取得的成效给予充分肯定，并对项目管理提出指导意见，一是要进一步提高政治站位，认识到口岸项目是贯彻国家战略的形象工程、政治工程，必须保证工程质量，树立企业良好信誉；二是要维护好与磨开投、口岸管委会等单位的关系，干好在建项目，以现场保市场，并提前介入招标前期工作，实现滚动发展；三是要抓好现场安全质量管理，尤其是要抓好工序交叉作业管理、边坡治理、沉降控制、地质灾害应对等关键环节管控，压实项目管理责任，确保项目安全优质高效推进；四是要利用好项目特点，在大商务管理、科技创新上做文章，在与业主单位密切沟通的同时，强化易跑冒滴漏风险点监管，结合项目实际总结一批QC成果，推动项目创新创效，实现效益最大化；五是要进一步加大环保工作力度，重点抓好现场扬尘控制、保护好植被；六是要抓好队伍建设，加强“三工”建设，丰富员工业余生活，凝心聚力推进企业发展；七是项目地处边境地区，要高度重视保密工作，加强员工保密教育，维护国家安全，确保员工人身安全。

　　在昆明市晋宁区第二人民医院搬迁新建项目调研期间，外部董事听取了情况汇报，并与相关人员开展了座谈交流，对该项目在二次经营、大商务管理等方面取得的成效表示肯定，并强调：一是要保证工程质量，总结好近年来集团公司在医院建设领域的经验，打造差异化竞争优势，进一步拓展医院建设市场；二是要强化二次经营，守好经营主阵地，实现延伸开发；三是要加强项目决算资料准备，巩固好经营成果，确保经得起审计；四是要积极对接业主单位，及早收回履约保证金；五是要在“两金”压降上动真碰硬，出台有效政策措施，确保清收清欠取得实效，应收尽收、颗粒归仓；六是要强化考核工作，以效益论英雄，政策上向重点项目倾斜；七是要抓好项目安全生产，树牢安全发展理念，落实全员安全生产责任制，确保安全生产有序可控；八是要强化党建引领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　集团公司党委书记、董事长钟俊，副总经理夏发宝，董事会秘书、总法律顾问甘长勇分别参加相关会议和调研活动。