9月17日，集团公司总经理杨峰就12日集团公司上半年经济活动分析暨工程项目精细化管理推进会的贯彻落实情况到六公司进行检查督导。六公司在家领导、机关中层干部、各子分公司及在昆项目部的党政负责人参加了会议。

在听取了六公司总经理朱伯东就公司2014年1-8月生产经营、深化改革及工程项目精细化管理推进情况的汇报后，杨总首先就9月12～13日集团公司上半年经济活动分析暨工程项目精细化管理推进会的贯彻落实情况进行了检查，先后提问了六公司分管财务、成本、施工生产和技术管理的领导以及公司物资设备部、成本部、人力资源部部长，并结合精细化管理的要求对每个人的回答进行了点评和纠正。针对提问的情况，杨总对六公司在贯彻集团公司上半年经济活动分析会及工程项目精细化管理的推进落实情况提出了进一步的要求，指出六公司在精细化管理的学习、领会、实施上还需进一步加强。要求班子成员要深入学习，认真思考，扎实推进工作，加强对下属各部门、各单位的督导。

在检查提问完毕后，杨总对六公司下步的工作提出了三方面的要求：一是要提高对精细化管理工作的认识。要把其作为消灭亏损、提高效益、促进企业发展的有利途径；二是要转变观念，解放思想，提升团队的团结战斗能力，切实把精细化管理与现场管理有效的衔接起来；三是要正确看待股份公司的深化改革工作，要切实抓好深化改革和精细化管理工作，将其作为六公司破釜沉舟、自我突破、自我发展、实现新生的道路。最后，杨总对六公司寄予了殷切的希望，希望六公司能通过精细化管理的推进工作，实现企业管理上台阶、上水平。