新年伊始，集团公司所属各单位正在如火如荼地开展改革深化提升行动，但在基层单位还存在相当一部分人对改革深化提升行动的内涵理解不够准确、认识不够到位。为了便于大家理解和记忆，笔者将改革深化提升行动的内涵归纳为“123456”，即：锚定“一个目标”、着力“二核三做”、紧扣“四个成效”、抓实“五个结合”、推进“六大任务”，持续推动改革深化提升行动在更大范围、更深层次上迈出新步伐。

　　——锚定“一个目标”：就是要锚定加快建设世界一流企业的总目标。一是要紧紧围绕“261120”指标体系，在推动发展规模、发展质量、资产质量、经营模式、管理方式、落实新发展理念上取得新成就。二是要按照“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的16字标准，真正把集团公司建成中国中铁一流企业乃至世界一流企业。

　　——着力“二核三做”：增强企业核心功能、提升企业核心竞争力，做强做优做大企业是加快建设世界一流企业的重要抓手。一是要调整战略布局、优化产业结构，更好地发挥战略支撑的作用，也就是要发挥科技创新、产业控制和安全支撑的作用。二是切实做到“四个聚焦”：聚焦建筑施工，强化优势产业引领力，巩固行业领先地位；聚焦市政建设，强化行业一流的专业化综合服务能力；聚焦特色地产业务，优化布局结构，不断增强抗风险能力；聚焦优势产业，有序退出非主业、非优势业务，推动优势资源持续向主责主业集中。

　　——紧扣“四个成效”：一是紧扣增强服务国家战略功能取得明显成效；二是紧扣培育主力三级公司和专业领军企业取得明显成效；三是紧扣推动特困企业脱困振兴取得明显成效；四是紧扣推动现代企业治理体系和管理体系不断完善和真正按市场化机制运营取得明显成效。

　　——抓实“五个结合”：一是与集团公司“十四五”规划相结合；二是与集团公司年度重点工作任务相结合；三是与解决集团公司短板弱项相结合；四是与不断增强集团公司核心功能相结合；五是与持续提升集团公司核心竞争力相结合。

　　——推进“六大任务”：一是优化布局结构，加快建设现代化产业体系；二是完善科技创新体制机制，服务高水平科技自立自强；三是强化重点领域保障，服务支撑国家战略安全；四是以市场化方式提升资源配置质量效率；五是推动现代公司治理和市场化经营机制更加成熟；六是全面系统加强党的领导和党的建设。