2023年，集团公司印发《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》，着力强化分级管理，剑指执行高压线，督促全集团领导干部坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬。

　　集团公司开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动所属各单位干部职工深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

筑“勐”征程强管理 踔厉奋发守红线

　　项目部是企业管理最基本、最重要的管理单元，是实现企业提质增效的源头保障。“十二条红线”立足项目管理，既是管理的创新，又是管理的加强，为进一步加强项目管理工作指明了方向，为项目实现提质增效奠定了基础。集团公司勐绿项目部以“管得住、管得好”为标准，以“提质增效”为目标，守红线、强管理，推动项目建设稳步推进。

　　抓好“廉洁从业”这个根本。“廉洁”是最根本的“红线”，丢了廉洁一切管理都无从谈起。项目部把深入学习贯彻“十二条红线”管理要求与廉洁警示教育相结合，以2023年“廉洁从业第一课”为契机，深入学习领会红线规定，坚持民主集中制，坚决落实好“三重一大”决策制度。同时，项目部以“清廉八局、清廉昆建”为意识导向，弘扬廉洁文化价值理念，自觉做到进门思廉、外出讲廉、时刻不忘廉，清白做人、干净做事，通过常态化的宣讲廉洁文化，教育引导广大职工干部崇尚廉洁、抵制腐败，知敬畏、守底线，营造共树清廉之志、共筑清廉之基的浓厚氛围。

　　抓好“安全质量”这个保障。施工生产过程中，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行政府、业主单位和企业的相关制度，结合现场实际情况，认真履行安全质量管理职责，深入开展安全质量管理各项工作，强化安全培训教育和技术交底，确保项目部安全质量管理有序可控。通过系列措施，项目部在业主单位信誉评价中位列A类，获评“劳动竞赛先进单位”，并在多次季度劳动竞赛名列前茅，获得业主奖励8次，连续两年获得先进集体。项目部框格梁施工样板领先，迎来全线14个标段参观交流，梁场建设标准化获得中铁开投勐绿指挥部推广。

　　抓好“提质增效”这个关键。在物资核算方面，项目部定期开展相关部门联合办公，对施工物资开展核算。通过坚持月度盘点、核算，项目部及时掌握材料使用及消耗情况，堵塞管理漏洞，保证提质增效。依托中铁e通，项目部建立了物资超耗、内业资料管控群、监控量测群等，收集资料及时进行总结、归档，坚持核算物资总控数量，及时进行更新、调整。在工程数量管控方面，由项目部总经济师牵头对劳务合同条款进行解读，项目部总工程师对计量规则进行确定。施工过程中，项目部加强对工程数量的复核，形成总控数量，并与业主数量、设计数量、验工数量形成对比分析，确保对施工队伍不超计，对业主不少计。根据对比表，项目部对存在的问题及时进行整改，确保各项效益不流失。

　　下一步，项目部将围绕企业年度各项任务目标，坚决落实“十二条红线”管理要求，坚持问题导向，聚焦创益创效，勠力同心、真抓实干，安全、优质、高效地推动项目建设，为企业高质量发展作出应有的贡献。