2023年，集团公司印发《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》，着力强化分级管理，剑指执行高压线，督促全集团领导干部坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬。

　　集团公司开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动所属各单位干部职工深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

牢固树立“红线”意识，做实做细项目管理

　　“十二条红线”是贯彻“一切工作到项目”的具体体现，是提升企业发展质量的必然选择，是使命引领和问题导向相结合的具体举措。集团公司沿山货运通道（新图大道）核心区一期工程Ⅱ标段项目部（简称：沿山大道项目部）认真贯彻落实集团公司项目管理“十二条红线”，立足年度生产任务目标，全力推动高质量、高标准完成各项施工任务。

　　狠抓思想作风有转变。自项目管理“十二条红线”发布以来，项目党支部第一时间召开支委会、党小组会，制定了干部领学、部门统学、个人自学、会标学习、海报张贴、要点归纳、难点解疑等方法举措，切实加深项目部全体职工对“十二条红线”的理解消化，进一步吃透政策、摸透实情。同时，项目领导班子带头做好学习理解、宣传解读、执行落地，把学习宣传贯彻“十二条红线”与干部教育培训、领导班子建设和基层党组织建设有机结合，互为融合，相互促进。项目部结合实际，制定红线管理细则，不断完善丰富实施细则和配套的规章制度，坚决与企业管理、项目管理中的各类顽瘴痼疾作斗争，积极兑现管理要求。

　　狠抓具体行动有部署。沿山大道项目部迅速响应上级部署，逐条逐项细化分解， 具体化、部门化、清单化，以扎实有效的行动推动“十二条红线”落地生效。项目部聚焦资金集中的重大工程项目决策和审批环节严格执行“三重一大”等监督制度，进一步健全项目工程数量管理台账及物资设备管控台账并开展量差管控，加强对设备物资采购、租赁、验收、处置等环节监督， 将成本管控落到实处，防止给项目造成损失，确保项目收益平稳落袋。同时，项目部由项目经理牵头成立项目重难点施工任务攻坚团队，在保证同等使用功能和安全优质的前提下，多次与外部单位沟通协调，在反复研究并经集体会议决策后，通过与村镇沟通、优化原设计方案、调整工序作业，弥补了由于拆迁影响造成的工期损失约5个月。

　　狠抓推动落实有实招。项目部深入践行“家装”精神，着力将重心放在解决施工现场的难点、痛点问题上，群策群力、精准发力，切实将“实事求是、创新思路、服务现场”落到实处，在保质保量的前提下，强化管理、优化工艺设计，不断提升创效水平。在日常管理中，项目部全员深入现场，对每道工序，每个结构物尺寸、标高严格复核，坚持落实三检制，每道工序完成后进行材料消耗分析，出现材料超耗后及时与班组沟通，分析超耗原因，及时改进；领导班子成员带队每周进行质量检查，深入现场与施工作业人员交流，询问每道施工工艺注意要点，时刻提醒作业人员操作技术规程；定期分析隧道开挖、二衬、路基附属工程超耗问题，解决施工队伍问题，提高施工队伍整体的超耗治理意识，利用合同约定、考核办法约定等形式，对隧道超欠挖、规范喷浆、结构物施工等工艺进行有效控制，严控现场管理，以促进激励外协作业队伍及操作工人提高积极性、合理高效增加人力资源配置，有效降低了施工成本。