近日，集团公司印发《中铁八局三级公司领导人员项目管理十二条红线（试行）》，着力强化分级管理，剑指执行高压线，督促全集团领导干部坚决执行规章制度，直面矛盾、动真碰硬。

　　即日起，集团公司开设专栏，围绕文件内容解读、学习氛围营造、基层执行落实、经验成果交流等开展集中报道，旨在推动所属各单位干部职工深刻领会，坚决执行好、落实好文件各项要求。

　　集团公司沪宁合项目部：日前，沪宁合项目部召开专题会议，学习宣贯《三级公司领导人员项目管理十二条红线》。会议要求，一是要积极转变作风。项目部领导班子要带头做好学习理解、宣传解读、执行落地，强化主人翁意识，牢固树立“红线”意识和“底线”思维，维护企业利益；强化斗争精神，坚决与企业管理、项目管理中的各类顽瘴痼疾作斗争，与好人主义作斗争，兑现项目管理目标。二是要在具体行动上有部署。要破除任何等待观望的思想，立即行动，自省自思，常读常新。三是要在推动落实上有实招。要把学习宣传贯彻“十二条红线”与干部教育培训、领导班子建设和基层党组织建设有机结合，互为融合，相互促进。

　　集团公司鹤壁房建片区项目部：日前，鹤壁房建片区项目部认真组织学习宣贯《三级公司领导人员项目管理十二条红线》，并对照项目部具体情况进行全面分析和自检，提出四项具体管理措施：一是提高思想认识，强化对项目部全体员工宣贯的落地落实，主动开展监督、自觉接受监督，不断提高自我思想认识，坚决做到不踩红线。二是开展定期自查自纠，对照“十二条红线”“照镜子”，排查存在的隐患问题及时整改，形成常态化管理。三是落实责任到人，明确“十二条红线”所涉及的领导班子成员和部门负责人岗位职责，强化督导力度，做到相互监督，出现隐患及时纠正、上报、解决。四是明确奖罚，激励员工不断提高判断力、领悟力、执行力，严格落实“十二条红线”。

　　投资公司常熟古里项目部：日前，常熟古里项目部紧跟企业工作要求，及时部署、快速推进，迅速召开专题学习会议，组织全体员工学习相关内容，并对文件进行了详细深入的解读。会议从项目实际工作情况出发，详细阐述了《三级公司领导人员项目管理十二条红线》的背景及意义，从党建组织、工程管理、事项决策、安全质量等方面进行了深刻解读，并号召项目部广大员工注重规范惩戒、严明纪律底线，做到防微杜渐、警钟长鸣，不断增强知敬畏、存戒惧、守底线的思想自觉，营造风清气正的工作氛围。