自股份公司提出大商务管理理念以来，公司紧紧围绕“一切工作到项目”的导向多措并举，以项目效益提升三年行动为载体，积极打造“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的管理环境，推进“人人都是商务人员，事事都是商务活动”的大商务管理体系建设落地见效。

　　加强管理督导，确保见行见效。为高效推进大商务管理体系建设落地见效，公司商务管理从定目标、配资源、强管理、细监管、严考核多方面入手，以项目管理效益提升三年行动为有效载体，从公司到项目部各管理层级、各管理环节穿透协同，突出成本效益主线，明确将大商务管理体系建设和项目效益提升行动方案各项工作纳入纪委监督范围和监督再监督重点督办事项，着力于打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。每月召开大商务管理工作例会，就大商务体系建设、标前成本测算、方案经济性比选、设计优化、临时工程方案和预算、商务策划、验工计价、二次经营、分包分供、财金税务、确权结算、清收清欠、考核兑现、成本督查重点问题等进行专题研究；大力推行标前标后联动机制，由经营部和商务管理部共同负责重点项目标前成本测算，项目“铁三角”参与投标机制，共同分析梳理和确认项目可能存在的盈利点、亏损点、风险点和制定预案，对新投标项目进行试点测算，从源头上控制风险，提升承揽项目质量，一季度公司承揽优质项目7个，新签合同总额为上级下达2022年一季度经营确保指标的148%；开展已竣未结专项治理工作，加强集中统一管理，成立了8个工作小组全力推动竣工结算、清欠清收、收尾推进工作，对8个工作小组的任务进行分工细化、责任到人，对收尾项目实行统一集中管理、集中办公，一项一策制定措施，全力推进项目竣工结算工作，提升公司资产质量；组织在建项目编制项目商务策划书，截止目前26个在建项目已全部完成编制工作。

　　下一步，公司将按照《大商务管理体系建设实施方案》《项目管理效益提升三年行动工作方案》和《2022年提质增效专项行动方案》各项要求，积极践行“功能指标业主满意，成本效益企业满意”的管理目的，不断推动大商务管理体系建设走深走实，推进公司高质量发展，全面提升公司经济效益和市场竞争能力。