1月18日，公司在本部三楼会议室组织召开2017年度党员领导干部民主生活会。集团公司党委副书记、副总经理李俊出席会议并作讲话。会议由公司党委书记、执行董事胡建主持。

　　会上，胡建通报了公司上年度“两学一做”学习教育专题民主生活会整改措施落实情况；本次民主生活会会前学习研讨、征求意见、谈心谈话、查摆问题等准备情况；落实2017年党风廉政建设“两个责任”情况及领导班子对照检查剖析情况。与会领导班子成员结合分管工作和自身思想，深入查找在思想、组织、作风、纪律上存在的问题，严肃开展自我批评，班子成员之间本着“红脸出汗”原则，相互之间开展坦诚深刻的批评。

　　集团公司党委副书记、副总经理李俊指出，公司本次民主生活会会前准备充分，民主氛围深厚，自我剖析深刻，相互批评诚恳，努力方向明确。李俊对公司2017年工作进行了点评。李俊认为，公司主要指标圆满完成，市场开发有效拓展，施工生产扎实推进，凝心聚力不断增强，各项工作呈现稳中向好发展。

　　对公司下一步工作，李俊提出五点要求。一是要以学习十九大为重点，不忘初心、牢记使命，进一步加强班子建设。要强化理论学习，在学懂弄通做实上下功夫。领导干部要带头学习贯彻落实党的十九大精神，准确领会、融会贯通、最终做实。要强化团结协作，在工作协调配合上下功夫。树立大局观念、团结观念。要强化廉洁自律，在筑牢拒腐防变上下功夫。贯彻廉洁从业要求，抓好党风廉政建设。二是要以市场营销为重点，进一步开发经营任务。要深入推进“根据地”建设，依托集团公司区域指挥部、股份公司投资项目，再接再厉，力争实现新的突破。三是要以施工生产为重点，进一步提升标准管理。要突出“规范化、专业化、机械化、工厂化、信息化和装配化”支撑，加大设备投入，集中加工配送，利用技术手段，抢占装配化市场先机。要突出工期主线。在建项目要稳扎稳打，新开项目要前置准备，收尾项目要快速退场。四是要以安全质量为重点，进一步提升信用评价。要狠抓关键环节，抓责任、抓制度、抓规范、抓风险、抓排查、抓整治、抓培训、抓应急、抓追究。要狠抓作用评价。工作目标上重视铁路信用评价和股份公司内部信用评价。过程管控上强化组织领导，确保责任人员、资源配置、管控力度等投入到位。五是要以集中采购为重点，进一步推动降本增效。要加强集中采购管理，把控环节，过程监管。加强设备使用管理。六是要以堡垒工程为重点，进一步发挥党建优势。要发挥党委的政治核心作用，把方向、管大局、保落实，切实加强干部队伍作用，着眼强化政治功能、阵地功能。(党委工作部)