以共同愿景构建发展共识。三公司在第四次党代会上定下了“到2025年成为中国中铁20强三级综合型工程公司，到2035年建设成为西南地区建筑行业同类型一流企业”的宏伟蓝图。在全体职工的星夜兼程与拼搏奉献下，三公司不仅提前4年达成了中国中铁三级企业20强任务目标，还实现了从第10名到第6名的进位升级，兑现了发展承诺，进一步增强三公司全体干部职工的使命感、自豪感。

　　坚持理论学习“武装头脑”。三公司党委创新建立了“周一集中学习”制度，组织干部职工开展政治理论和业务知识集中学习，通过搭建“互学”平台、强化“帮学”活动，促进干部职工补足精神之“钙”，提升履职之“能”。

　　强化党建考核“量化管理”。三公司党委认真抓实党建述职评议、党建责任制考评等制度落实，将考核结果与绩效薪酬、评先评优、提拔任用挂钩，切实压实基层责任。同时，三公司施行片区党建工作交叉检查机制，通过对基层党建工作深度“体检”，推动基层党组织建设质效双升。

　　完善落实“党建+”创新应用。三公司党委围绕工期进度、安全环保、成本效益、技术创新等方面，积极与业主、地方单位开展党建联建活动，进一步将政治优势转化为管理效能，切实发挥出党组织在重点工程项目建设中的战斗堡垒和共产党员在急难险重任务中的先锋模范作用，连续两年荣获中铁八局党建考核“优秀”单位，2021年被评为中国中铁“先进基层党组织标杆”。

　　突出经营龙头地位。长期以来，三公司凭着“钉钉子精神”和“敢啃硬骨头”的拼劲，深耕贵州属地热土，以重点开发做熟做透根据地市场，紧盯优势区域，深挖市场内在潜力，全面拓展江苏、河北、新疆市场，确保项目实现滚动发展，形成了“打得进、守得住、滚得动”的主体经营格局，为企业实现转型升级奠定发展基础。

　　提升工程建设品质。多年来，三公司聚焦主业优势，紧盯重大项目、重要节点建设履约情况，通过定期开展项目交叉检查、施工质量标准观摩、施工经验交流研讨等活动，稳步有序推进项目对标，促进管理提升。期间，三公司高度重视树形创誉工作，把工程创优作为提高项目质量管控水平的有效手段，形成了以中老铁路、贵阳市人民大道跨火车站大桥等为代表的多项精品工程，先后斩获詹天佑奖、鲁班奖、国家优质工程奖、公路交通优质工程奖等国家级行业大奖。

　　经济运行平稳健康。三公司积极构建大商务管理体系，配套出台多项管理制度，企业各项指标均实现“跨越式”增长，连续两年荣登中国中铁三级工程公司20强榜单，连续两年位列贵州企业100强。

　　社会责任显担当。三公司始终把履行社会责任扛在肩上，放在心上，落实在行动上。多年来，三公司先后驰援贵州省将军山新冠肺炎救治医院建设，积极参与云南漾濞抗震救灾、贵阳湖雍铁路抢险、渝贵铁路塌方应急抢险和志愿服务属地抗疫，在关键时刻始终冲得上、顶得住，以实际行动彰显了中央企业的责任与担当。

　　三公司坚持党建带工建、带团建，组织职工群众积极投身各项劳动竞赛、科技攻关、安全生产工作，在企业改革发展大潮中留下奋斗的足迹。

　　职工提升有平台。三公司持续优化人才培养管理模式，深入实施“1369”青年成长成才工程和“青年精神素养提升工程，为企业的高质量发展不断提供智力支撑。

　　职工收入有增长。三公司探索完善管理人员与企业风险共担、利益共享的激励约束机制，坚持“收入向创效者、一线及一般职工倾斜”“效益优先、兼顾公平、拉开差距、绩效清零”的收入分配导向，创新提出“124”分配原则，同层级“343”考核体系，使干部职工共享企业发展成果，不断激活干事创业“动力源”。

　　职工权益有保障。三公司进一步落实“三让三不让”承诺和幸福之家“十个一”工程，持续加强“三工”建设，广泛开展“四有”人文关怀活动，不断改善基层职工的工作、生活环境，创新开展“庆五一，劳动美”等形式多样的文体活动，举办家庭家教家风讲座、疾病预防讲座、心理健康讲座，搭建单身职工情感交流平台，不断完善“家”文化体系建设。通过一系列行之有效的共建共享措施，三公司进一步擦亮幸福底色，构建起人企和谐稳定的“命运共同体”，被评为“贵州省职工生活幸福企业”。

　　“全国五一劳动奖状”荣誉的获得，不仅是对三公司过往成绩的认可，更是对企业持续健康发展的鞭策。2024年，三公司全体干部职工将以这份荣誉为新起点，继续发扬“开路先锋”精神，深入学习和全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真把握党的二十大精神，坚定不移地当好中国式现代化建设的实践者，全面开创高质量发展新篇章！