2月27日，沧州园博园、沧州城市更新、曲港高速、延吉项目部在沧州组织召开专题学习会。

　　会上，公司副总经理李东山对集团公司、公司年初系列会精神进行了学习宣贯，并结合当前北方区域施工进展及经营开发情况对各项目提出三点要求。一是要把经营开发工作作为本年重中之重，各项目要全力支持营销工作，明确营销人员的工作任务，细化考核制度，全力完成公司下达的任务目标。二是要按照公司相应部署，立足本职岗位，积极主动作为，凝心聚力推进项目复工复产和结算工作，确保圆满完成2024年度各项任务。三是要抓好项目党风廉政建设，牢固树立纪律规矩意识，注重自警自省，确保项目风清气正。（宋红波）

　　2月26日，贵阳轨道交通3号线项目部组织宣贯学习了集团公司、公司年度系列会议精神。

　　会上，项目负责人对集团公司、公司年度系列会议精神进了详细解读并对后续项目工作进行了部署。一是要提升周一集中学习的及时性、实效性并依托“三会一课”等方式提高学习质量，结合工作实际和所思所悟圈重点，自觉对标对表，校准偏差。二是要进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，确保施工现场安全达标率达100%。三是要“抓重点、抓关键、抓要害”，扎实推进各项工作，切实做好本年度重点工作计划任务书的编制，明确责任分工，以小目标的落实保证2024年度总体目标的实现。（吴昊沄）

　　2月26日，沧州城市更新项目部组织开展集团公司、公司年度系列会议精神宣贯专题学习。

　　会上，项目党支部书记组织参会人员重点学习集团公司及公司2023年工作总结、2024年战略决策、重点工作要求和重点工作计划安排。并强调，在新一年的工作当中，一是要全面持续深入贯彻落实党的二十大精神，高举“高质量发展大旗”，全力助推集团公司和公司发展。二是要贯彻年度系列会议精神，看清局势、听从指挥、服从安排，落实好工作会议各项战略决策安排。三是要锚定项目目标，明确各部门职责，细化人员分工，确保各项工作高质量完成。四是要严格把控项目施工安全质量，发挥好项目在沧州地区“以现场保市场”的作用。五是要持续压紧压实党风廉政建设工作，营造项目“风清气正”工作环境。六是要强化学习机制，提高项目管理能力，打造“水平高、质量硬”的项目团队。（杨涛）

　　2月22日，太金线道路工程项目部组织全员对集团公司、公司年初系列会议精神进行了学习宣贯。

　　会上，项目负责人带领全体员工深入解读集团公司、公司系列会议精神，明确了年度工作总体思路和主要目标，并对2024年的重点工作进行安排部署。一是强化施工生产组织，不断强化职工安全质量环保意识，做到思想认识到位、责任措施到位。二是强化协作队伍管理，做实做细协作队伍人员实名制管理工作，确保人员信息的准确性和及时性。三是强化人才培养，推动“1369”人才培养工程、精神素养提升工程，加大干部选任力度，提升项目团队能力水平。四是坚持价值创造是第一宗旨，全面聚焦“效益提升、价值创造”，充分调动员工干事激情和创造活力，充分抓市场扩展，提升项目管理水平，奋力助推公司高质量发展。（肖健）

　　2月27日，南横项目部对集团公司、公司年初系列会议精神进行了宣贯学习，并结合项目实际情况对下步工作进行了安排。一是强化基础管理工作，对照2511审计、集团公司大商务管理检查所反馈的情况，查漏补缺，完善工程、物机、商务、综合管理等不足之处。二是做好工作总结和反思，反思南横高速施工管理工作中的不足，总结提炼施工管理工作中的经验，为后续工作打好基础。三是归集完善各项资料数据，开展竣工交验资料预验收工作，为项目竣工交验做好准备。四是继续保持双清工作力度不减，积极对接业主单位，盯控验工计价进度，确保款项颗粒归仓。五是持续学习系列会议精神内容，使其内化于心，并立足会议要求，调整完善各项管理制度，确保会议要求落实到位。（董平昭）