2月8日，集团公司副总经理高传伟一行到公司开展经营系统调研，公司党委副书记、总经理李超等在家领导班子成员、经营开发部本部全员参加会议。

  会上，高传伟听取了公司当前经营体系建设、经营投入保障、经营要素建设等情况，以及2025年度工作进展、2026年工作思路等方面的汇报。

  围绕公司下一步发展目标，高传伟提出七点指导性意见：一是适应市场变化，调整经营布局。关注市场动态，聚焦有项目区域，以根据地思维填补市场空白；二是完善经营体系，健全专业经营队伍。要压实责任、明确分工，实现有效管控，确保经营工作围绕结果导向展开；三是提升投标能力，应对市场挑战。重视投标复杂性与精准性，建立信息研判与复盘机制，提升团队专业水平；四是转变经营理念，调整经营方向。提高自主经营与属地经营能力，推动经营项目向经营市场转变；五是加强经营要素建设，夯实工作根基。加快资质升级，及时完成业绩入库与信誉评价；六是优化考核机制，强化结果导向。完善考核评价体系，以经营成果和实际贡献为核心，及时兑现激励；七是筑牢风险意识，坚守底线思维。注重系统谋划，提前识别“禁投”“慎投”项目，保障经营质量。