10月18日，集团公司副总经理赵志到南新高速公路项目检查调研，公司党委副书记、总经理李超，纪委书记程巧利，副总经理王杰陪同检查。

  赵志实地查看了邕江老口特大桥4号墩、左江上中特大桥3号墩等关键工点，听取了项目负责人关于施工组织、工期计划、安全质量环保、资源配置等方面的详细汇报，重点了解了跨江水上作业与超大直径桩基存在串珠状溶洞等面临的技术难题。

  随后在南新高速第二合同段项目会议室召开“项目管理与大商务系统提升调研会”，围绕项目后续建设，赵志提出七点要求：一是项目部管理人员要深入学习上级文件，精准把控物资采购与分包成本，提升履职能力；二是项目部要做实做细前期策划，尤其是分包策划与施工方案，要主动适应业主在计量、支付等方面的管理变化，及时响应调整；三是项目部要形成自身管理特色，用安全文明的一流现场开拓后续市场；四是严格执行集团规定，以劳务和专业分包为主渠道，完善管理与薪酬考核，激发自建班组活力，为产业工人队伍建设夯实根基；五是严管协作队伍，将协作队伍的设备与物资纳入项目验收体系，确保安全质量；六是严守合同规章，坚持按合同办事、按制度办事，做到“签字即负责”；七是建立好人员动态管理制度，按需灵活调配，为项目推进提供保障。