7月17日，集团公司党委副书记、总经理罗田郎到公司本部及干井二期项目部开展检查调研，公司党委副书记、总经理李超，副总经理康健参加检查。

  罗田郎深入干井二期项目部施工现场，实地察看了项目建设进展、资源配置落实及安全生产管理等情况，听取了项目负责人关于工程概况、片区生产经营以及重点项目经营成效等方面的汇报，对项目部在片区生产经营管理方面取得的成效给予了充分肯定。

  结合调研和检查情况，罗田郎对项目部下一步重点工作提出了四点要求：一是强化履约管理。要在安全质量、工期进度、生态环保及实体功能等关键指标上实现全面达标，持续提升片区经营效能。二是提高政治站位。要充分展现央企风貌，坚持客户至上理念，以优质服务深化战略合作。三是‌打造精品工程‌。要坚持质量创优目标，实现从合格到优质再到精品工程的梯次提升，进一步提升企业品牌知名度和市场美誉度。四是加强滚动经营。要坚持贯彻“以干促揽”方针，整合优势资源，推动经营工作不断向新区域拓展，为企业可持续高质量发展提供有力支撑。

  期间，罗田郎还到公司本部开展工作调研，参观了公司企业文化展厅，听取了公司领导班子关于生产经营、经济运行等方面的情况汇报，并就公司当前重难点工作与相关负责人进行了研讨交流。