5月24日，公司召开2025年上半年财务营收及清欠指标对接会，公司党委书记、董事长曹火勇出席会议并讲话。

　　会议通报了在建项目产值完成及资金回收情况，各在建项目汇报了应收款项清收进展、专项攻坚举措及重点节点计划。公司领导班子成员就生产经营目标达成进行工作部署：一是构建双轨督导机制。建立产值进度日报制度，由生产分管领导专项督导，对进度严重滞后的项目实行管理人员动态调整；营业收入、产值进度未达标项目的负责人纳入末位淘汰范畴，形成“能上能下”的考核闭环；同步成立营收指标联合工作组，由财务分管领导统筹多部门协同推进目标落实。二是实施清欠专项行动。组建专业化清收团队，推行“一岗一责”考核，加大竣工项目、收尾项目的结算审计工作力度，确保资金有序回笼；针对在建项目建立专班推进机制，紧盯工程预付款项，力争6月底前实现突破性进展；建立认质认价专项帮扶机制，强化过程督导和考核问责。三是强化资金精益管理。严格执行“以收定支”原则，建立分级审批制度规范资金使用；各单位要编制项目资金计划，对确需资金支持的项目实行“一项目一方案”审议机制，确保资金使用效能最大化。

　　会议强调，全体干部职工要锚定年度生产经营目标，将深入贯彻中央八项规定精神学习教育深度融入生产经营管理全过程，通过建立常态化监督机制，保障廉洁从业要求与生产经营攻坚任务同部署、同落实。

　　公司在家领导班子成员、本部人员及贵阳片区各单位党政主要负责人在本部主会场参会，所属各单位视频连线参会。