11月12日，公司2024年指标任务推进会在黔召开。公司党委书记、董事长曹火勇，总经理、党委副书记李超出席会议并讲话，领导班子成员结合分管工作进行发言。

　　会上，曹火勇围绕公司当前指标完成情况，深刻剖析企业面临的形势和任务。他指出，企业的发展与全体员工的发展休戚与共，全员要转变思想状态与工作作风，对各项任务指标做到心中有数、手中有策，各单位要精心组织、全力推进，抓好抓实抓细全年指标提升工作。

　　李超指出，一是狠抓双清回款。要把握主要矛盾，理清利害关系，发扬斗争精神，发挥主人翁意识，围绕清收清欠工作拿出切实可行的措施。二是持续做好经营工作。要优化经营布局，积极更新经营理念思路，压紧压实经营责任指标，不断提高全员经营参与度。三是提升履约能力。培育企业核心竞争力，做好信用评价工作，落实好三检制、首件制等管理方法；加强科技手段运用，为抢抓工期、提质增效赋能。四是强化管理水平。要强化执行力，建立监督整改反馈闭环机制，提升管理效能与穿透力。

　　曹火勇强调，一是要狠抓落实，步步为营。各单位要细化分解指标，责任落实到人，杜绝形式主义，逐项制定针对性解决措施，确保完成各项指标。二是要认清形势，上下同欲。要充分认清市场及企业形势，提升公司、项目、员工各层级协作力度，树立命运共同体理念，全力以赴完成年度目标。三是坚定信心，正视问题。要抓住国家和地方政府化债利好契机，捋清解困思路，正视困难和挑战，坚定发展信心。四是严格监督，严肃考核。要持续优化人才队伍结构，完善激励约束机制，激发全员工作积极性，强化工作作风，打造精兵强将队伍，轻装上阵。

　　本次会议以问题为导向，以实效为目标，深入分析了公司完成2024年各项指标任务存在的差距，查找了问题和不足，对年底各项工作进行了再安排、再部署，动员全体干部职工提振信心、真抓实干，全面冲刺年度各项指标任务。

　　会议以“主会场＋视频分会场”形式召开，本部全体员工及贵阳片区项目主要领导、部门负责人在主会场参会，所属各单位人员在分会场参会。