8月23日，公司在黔召开了2024年下半年工作提示会。公司党委书记曹火勇，总经理、党委副书记李超出席会议并讲话，副总经理康健、总会计师温权分别就安全生产、财务工作发表讲话并强调了相关重点工作。

　　会上，曹火勇带领全体参会人员再学习、再领会集团公司经济运行分析暨年中工作会议精神，强调要牢牢把握生存与发展的主题，主动应对企业面临的压力挑战，努力在“接力赛”中跑出加速度，全力以赴确保完成年度各项目标任务。

　　曹火勇指出，一是要锚定目标，奋进精进，在“务实争先”中展现新作为。始终坚定发展的信心，务实求效、团结一心，扎扎实实推进各项工作，推动企业加快转型升级和高质量发展步伐。二是要认清形势，坚持以效益为中心，牢牢抓紧现金流自平衡及“双清”这个发展关键点，持续注入资金活力。三是要补强创新短板，强化国家大政方针研究，加快数字化应用及低成本建造发展，进一步提升企业核心竞争力，实现优质履约。

　　曹火勇要求，一是坚持经营先导，全力做好任务承揽。二是坚持薪酬改革，持续激发企业活力。三是坚持资金底线，深化资金风险防控。四是坚持精准施策，强化施工生产以干促揽。五是坚持责任压实，始终严控安全质量。六是坚持科技助力，全面提升技术应用水平。七是坚持管理提升，增强整体盈利水平。八是坚持“双超”治理，有效杜绝“跑冒滴漏”。九是坚持从严管理，扎实推进企业高质量发展。

　　李超结合当前市场和企业发展状况，就公司下半年重点工作提出以下要求：一是要以守正创新、行稳致远的理念，全力以赴推进生产经营重点任务。二是要善于总结优秀经验案例，上下求索、左右联动，努力压降带息负债，改善现金流，多措并举推进清收清欠工作，推动企业稳健发展。三是要强化根据地辐射效应，拓展经营资源与完善工作机制，提升人才队伍水平，充分发挥经营信息触角优势，持续优化经营布局和经营机构。四是要将安全、质量、环保、现场进度、企业效益齐抓共管，统筹推进，高度重视现场管理基石作用，做到策划先行、谋定后动、精准发力。五是要向上向善，以“三严”“四铁”“五气”不断涵养清风正气，为强基增效和高质量发展赋能。

　　本次会议采取“现场＋视频”形式召开，公司在家领导班子成员、三副总、本部各部门负责人及所属各单位党政负责人在主会场参会，所属各单位其他领导班子成员及各部门负责人在分会场参会。