7月19日，公司总经理曹火勇到江苏无锡片区项目检查指导，副总经理李超及相关部门负责人陪同。

　　期间，曹火勇一行先后到中欧产业园、XDG-2023-8号地块、政和大道等项目施工区域，检查了现场文明施工、安全质量管控和工程进度等情况，并主持召开了江苏无锡片区项目施工生产会，依次听取了各项目负责人关于工程概况、施工进度、工期节点、安全质量、商务策划等方面的情况汇报。

　　会上，围绕中欧产业园当前重点工作，曹火勇指出：一是要坚持以效益为中心，把成本管控作为确保项目效益的重要前提，抓好商务策划管理工作，全力减少效益流失；二是要增强资金策划，强化过程监控，保证资金合理使用；三是要严格执行每月21日收方计价和经济活动分析管理规定，确保工程量收方准确及时；四是要围绕“一包两进三环四管五保”工作体系，抓好班组建设管理，助力项目施工生产；五是要加强党纪学习教育，增强项目全员的廉洁自律意识，营造风清气正的工作氛围。

　　结合XDG-2023-8号地块现场施工进度，曹火勇强调：一是要严格对照工期要求，配足机械设备，全力保障项目建设进度加速推进；二是要合理进行人员调配使用，严格按照公司定员定编文件执行，同步做好马山学校项目收尾工作；三是要积极对接相关职能部门和业主单位，抓好资金策划，确保项目稳步推进；四是要继续秉承“以现场保市场”施工理念，不断加强现场管理水平，提升公司在无锡地区的品牌形象，为下一步在当地延伸开发奠定坚实基础。

　　针对政和大道下一步工作安排，曹火勇要求：一是要有意识、有行动地推进片区物资集中采购策略落地，进一步降低成本，扩大利润空间；二是要优先选择具备雄厚实力、强大履约能力和高度安全意识的外协队伍参与工程建设，确保项目品质卓越、质量上乘；三是要提升人才培养质量，聚焦以“00后”为代表的青年员工特点，扎实做好“老带新”“传帮带”工作，让青年员工的综合素质跟上企业高质量发展要求；四是要坚持“大商务”管理理念，以提升项目盈利能力为核心，做实做细商务策划，加强过程监控，实现项目全过程、全环节的精细化管理；五是要充分利用现有的周一集中学习制度，不断丰富和创新学习的方式方法，确保学有所得，学有所获；六是要坚持标准先行，严格落实32字现场管理准则，确保项目建设满足设计、业主要求；七是要强化部门协同，做好每月收方计价和经济活动分析，不断提升创效水平；八是要加强项目团队文化建设，领导班子要加强沟通交流，时时处处体现集体作战精神；九是要重视并加强班组安全建设，紧盯工程项目发生安全事故的薄弱环节，筑牢项目安全生产底线；十是要增强廉洁自律意识，以党纪学习教育为契机，时刻保持清醒警醒，常怀感恩之心，常存敬畏之念，常戒非分之想。