为切实压降公司两金总额，优化资金结构，进一步提升经营风险防控能力，实现企业健康可持续发展目标，6月23日，公司组织召开2024年度“双清”攻坚行动动员会。公司党委书记、董事长曾伯川出席会议并作动员讲话；总会计师温权对集团公司“双清”攻坚行动考核方案进行宣贯，对公司攻坚考核方案进行了讲解，指出了现阶段“双清”工作重点并主持会议；总经济师覃建明对项目已完未验压降及清收工作做了安排部署。

　　会上，曾伯川结合公司当前“双清”工作开展情况，对2024年“双清”攻坚行动提出了五点具体要求。一是要提高思想认识。各项目要积极发挥斗争精神，提高思想认识，理清思路，切实敲响“双清”攻坚行动的警钟。二是要认清形势。全司上下要摒弃以往“等、靠、要”的惰性思想，主动出击，多措并举、千方百计推进“双清”工作，持续加强企业抗风险能力。三是要分解压实责任。公司主要领导、分管领导、各部门及项目责任人，要层层分解责任，上下联动、形成合力，“一项一策”制定方案，加强各方资源协调。四是现场与“双清”要同步推进。在建项目要确保验工与形象进度匹配，已完工未结算项目要加速结算办理，全面把握清收这一前提，确保“颗粒归仓”。2024年即将完工项目要抓住完工3个月“蜜月期”，速战速决完成结算，为清欠创造条件。五是要严格考核兑现。“双清”专班人员原则上集中办公，按照挂图战略计划严格考勤与评价，树立奖罚鲜明导向，推动考核兑现。

　　本次会议以“主会场＋视频分会场”形式召开。主会场设在公司本部1002会议厅，所属各单位会议室设视频分会场。各项目分管领导、本部相关部门负责人及攻坚行动重点项目相关负责人在主会场参会，其他项目人员在分会场参会。

　　另悉，会后财会部会同商务部等相关部门对专职清欠人员名单进行了具体落实，确保打赢这场“双清”仗。