4月3日，江苏片区职工大会在政和大道项目会议室召开。公司党委书记、董事长曾伯川，党委副书记、纪委书记、工会主席程巧利，副总经理李超出席会议。

　　会上，李超对江苏片区项目建设总体情况进行了简要汇报，并对下一步工作推进作了四点要求：一是干部职工要坚定信仰、信心和信念，为项目建设贡献力量，为公司排忧解难；二是要提升干成事的能力、想干事的动力和干好事的定力；三是要做到工作能干、与人能处、遇事能忍；四是项目团队要坚持亲而有礼、和而不同、让而不争、勤而不怨。

　　程巧利从三个方面对江苏片区项目建设提出了建议：一是抓党建促团队建设和促生产经营。用好公司周一集中学习暨工会大学校制度，不断将学习力转化为生产力，不断提升执行力；二是抓党风廉政建设，促干部作风。以公心谋事，敬畏法纪，为项目创造清正廉洁的工作氛围；三是抓工会工作关爱职工。从“维护企业”“维护项目”“维护职工”的角度做好职工权益保护工作。

　　最后，曾伯川分析了企业当前面临的形势和今年的工作目标，结合江苏片区项目实际情况提出五点要求：一是要坚持“以效益为中心、以工期为主线、以安全质量为保障，精细管理追求经济效益和社会效益最大化”的管理思路，以大商务管理为抓手，以十二条红线为准绳，用好“5＋1”策划，着力实现项目效益最大化；二是要深化现场安全生产管理和检查工作，党员干部要坚决扛起安全生产责任，以“零事故”为目标，严格落实安全质量环保刚性标准和公司“32”字现场管理准则，自觉守底线、盯红线，防风险、除隐患，持续推动项目安全质量管理系统提升；三是要抓好干部队伍建设，班子成员和领导干部要有甘为人梯的精神，用好公司导师带徒、“1369”成长成才、轮岗交流、上挂下派以及周一集中学习等制度，不断提升干部综合素质，提高人才成长速度，满足企业高质量发展要求；四是要做好激励约束工作。紧跟公司“343”绩效考核改革步伐，尽快制定项目内部分配制度，以提高员工收入为目标，推行按劳分配为主的分配制度，树立重实绩、重贡献导向；五是要抓好党风廉政建设。党支部书记要落实党风廉政建设主体责任，班子成员严格履行“一岗双责”，推动全面从严治党责任落细落实。