3月29日，公司总经理曹火勇到黄百铁路项目检查指导，副总经理康健、总经济师覃建明及本部各业务系统负责人陪同。

　　曹火勇一行实地查看了项目钢构件加工厂、3号拌合站、料仓及驻地文化建设推进情况，听取了项目负责人关于征地拆迁进度、临时用地手续、项目机构设置、经济活动分析、迎检策划方案等相关工作汇报，详细了解了项目整章建制完成进度及下一步工作计划，并召开观摩活动推进会。

　　会上，曹火勇结合现场施工情况和观摩策划方案对项目部下一步工作提出三点要求：一是公司各部门要真正扛起监督责任，帮助项目部快速完成整章建制工作，实现项目经理部与三个工区的规范管理；二是要加强迎检意识，深挖、梳理项目特色亮点，细致筹划安排，做好观摩准备工作；三是要及时配足施工所需材料、机械设备和劳务队伍，为开工做足准备工作。

　　康健就近期重点工作提出三点要求：一是要高度重视本次观摩活动，抓紧完成设备调试和现场工程量清理；二是要定人定时完成项目驻地相关配套设施建设，并报公司验收；三是要完善现场标识标语，全方位展现企业文化理念及现场施工风采。

　　覃建明对项目当前重点工作进行了安排部署：一是要精简临建布置，做好临建预算，及时报批方案，严控临建费用支出；二是要跟进过程计量，做好工程数量清理和计算工作；三是要坚持严管善待原则，做好协作队伍引进和管理工作。