干井项目5月25日，曾伯川到干井项目施工现场检查了项目桩基、主体结构施工等施工情况。项目部对照施工图纸从项目盈亏控制、风险把控等方面详细汇报了现场施工具体情况。曾伯川对项目施工进度情况给予了肯定，并强调要把现场安全、质量工作抓实抓细，同时项目部全体人员要凝心聚力，团结奋进，确保工期顺利完成。一是要加强项目党建工作，自觉提高政治站位，充分发挥带头党员模范带头作用，以高质量党建促进项目生产工作；二是要总结一期施工经验，在保证安全、质量、文明施工的前提下，合理规划二期施工管理，有效提升项目施工利润；三是要积极主动与业主、监理单位做好对接工作，不断提升二次经营工作成效；四是要加快一期工程的结算资料收集，尽快完成项目结算；五是要加强职工关怀力度，全面保障职工生活需求，提高职工的获得感、幸福感、安全感。（李小鲜）

　　南明电子信息产业园项目5月25日，曾伯川到南明电子信息产业园项目部检查指导，实地察看了现场施工情况，详细听取了项目部就项目收尾工作的开展情况汇报，并结合检查情况提出两点具体要求。一是要尽快完成项目施工现场的收边收尾工作，确保项目早日完成竣工验收；二是积极与业主对接，做好结算及双清工作。（ 钟莉）

　　太金线项目5月26日，曾伯川到太金线项目检查指导工作，重点察看了太慈桥高架桥和蔡家关一号隧道施工生产情况，详细听取了项目部关于安全、质量、工期进度等情况的汇报，并结合项目施工实际情况对下一步重点工作提出四点要求。一是将“双清”作为常态化的工作抓紧抓实，压实责任，明确任务目标和责任人，群策群力多措并举确保业主拨款；二是抓好工期进度，抢抓当前黄金施工前，优化施工组织，不断促进项目产值提升，确保年底桥梁主体完工目标；三是抓好商务策划管理实施工作，将大商务管理融于项目施工生产全周期，坚持以大商务管理为抓手，强化过程管理，优化资源配置，向管理要效益，持续在价值创造上做文章，确保项目效益；四是狠抓施工组织降本，加强过程管控，做好设计及施工方案优化工作，强化资源配置，做好均衡施工，同步推进主体工程和附属工程，提高施工效率。（田凯）

　　贵阳有轨电车T2线项目5月26日，曾伯川到贵阳有轨电车T2线项目现场实地察看了区间桩基施工、铝兴路迁改方案、车辆基地装饰装修进度等施工情况，并对项目安全质量、形象进度、施工管理等方面作部署提出具体要求。一是要加强龙岭路站至白云南路站区间桥梁6号至11号墩施工防汛工作；二是针对未开工涉及既有桥梁保护的堰塞湖区域施工段，要积极和业主、政府单位对接，尽快落实变更方案进场施工；三是要克服资金困难，力保工作面，上足劳动力，按期兑现工期目标。（郭慧）

　　双龙航空偏好型产业园项目5月26日，曾伯川到双龙航空偏好型产业园项目检查指导，详细检查了项目深基坑、起重吊装作业和各楼栋安全质量、工期进度情况，并对项目年度进度目标、二次经营工作、人才培养等方面提出具体要求。一是要严格落实好公司生产分析会各项生产要求，强化责任担当，推动项目收款和建设工作取得进展；二是要做好项目二期、三期施工组织，提前筹备，为后期工作奠定坚实基础；三是抓好项目验工计价，确保应收尽收；四是加强干部人才培养，特别是促进新进大学生成长成才，为公司高质量发展提供人才保障；五是狠抓廉政建设，严禁吃拿卡要、弄虚作假等行为，营造风清气正的良好氛围。最后，曾伯川还与项目部2022届新入职员工进行了亲切交谈。（张伟）

　　贵州双龙产业园项目5月26日，曾伯川到贵州双龙产业园项目检查指导，实地察看了项目施工进展、安全文明质量管控等工作情况，听取了项目部关于工程概况、工期进度、资金情况、施工管理等情况汇报，并结合项目实际情况对下一步施工安排提出三点具体要求。一是项目部要利用现有工作面上足人员、机械加快施工进度，兑现业主节点工期；二是要坚持效益为中心，积极对接业主单位及时回笼前融资金和借款，减低“双清”压力；三是要认真贯彻落实“大商务管理”和“项目管理十二条红线”要求，控制项目成本确保项目效益。（王啟鑫）

　　贵南一工区5月27日，曾伯川到贵南引入一工区检查指导，实地察看了项目上郭关路基、葫芦坡左线特大桥、马寨左线特大桥、谷立三号隧道等工点施工情况，听取了项目负责人对施工进度、现场管理、安全生产等情况的汇报，并对项目重点工作提出四点具体要求。一是凝聚合力保工期。项目要精心组织施工，充分利用时间空间，合理调配人力机械，压细压实管理责任，全力冲刺年度目标任务，确保工期节点顺利兑现；二是全力以赴抓安全。项目要强化施工过程中对关键环节、关键岗位、关键作业的卡控,确保既有线施工安全。要加强安全隐患自我排查、自我整治的风险研判能力以及对集团公司信用评价的预警能力，切实将安全生产理念入脑入心；三是多措并举创增收。项目要理清思路，锚定目标，在严格按照合同履约的基础上认真调查现场实际情况，超前谋划、同步规划二次经营工作，确保达到实效；四是驰而不息促整改。针对公司亏损治理核查以及集团公司财务监察过程中提出的问题，要立行立改，惟实惟效，采取有力措施扭转被动局面，促进效益的提升。（何雨洲）