5月24日，公司召开项目生产分析会，总结分析公司所属各单位生产经营指标完成情况和存在的问题，安排部署下一阶段重点工作，进一步推动各项生产经营工作稳步开展，为确保公司完成全年任务指标提供保障。公司党委书记、董事长曾伯川和总经理曹火勇出席会议，公司其他在家领导班子成员及各部门正副部长参会。

　　本次会议为期一天，主会场设在公司902会议室，所属各单位设视频分会场，采用“一对一”视频连线的方式开展。会上，各单位逐一对本项目生产经营工作开展情况进行了简要汇报，对项目存在的问题和需要公司解决的事项进行了着重汇报，并就围绕完成年度任务目标进行表态发言；公司各业务部门主要围绕工期进度管控、安全质量管理、资金清欠清收等重点问题进行强调，并做出具体安排；公司领导结合项目汇报情况分别对项目下一步重点需要落实的工作提出要求。

　　曹火勇在会上指出，当下公司面临的形势非常严峻，各项指标完成情况严重滞后于时序进度，本次生产分析会以问题为导向，对基层项目推进中存在的困难和问题把脉问诊，对症下药破解难题堵点，公司各业务部门要加强系统联动，齐抓共管督促和帮助项目抓好落实。一是要加快在建项目生产推进力度，确保快速形成营业产值；二是要督促未开工项目积极主动做好协调对接，确保尽早达到开工条件；三是要全力以赴抓“双清”工作，确保完成公司收款目标。

　　最后，曾伯川作总结讲话。他要求，一是要将本次会议上明确的事项进行整理印发，作为各单位业绩考核依据，并纳入今年重点督办工作，由公司纪委和相关业务部门加强督查督办；二是要认真抓好周一集中学习制度落实，尤其是待开工项目要组织职工进一步加强对公司规章制度的学习，全面提升职工队伍综合能力水平；三是要利用公司微信公众号做好职工思想教育引导，动员公司全体职工关注官方公众号，积极了解公司发展动态，进一步凝聚团结奋进的良好工作氛围；四是待开工项目要积极贯彻大商务管理理念，做优做实做细“5+1”施工策划，为开工大干提供基础保障。