近期，中国中铁党委下发了《安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》，公司所属各单位迅速行动，结合项目施工生产实际与年度节点目标，多措并举开展专项行动学习部署工作，掀起学习宣贯安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动热潮。

  玉浦高速第四合同段积极响应公司安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动要求，迅速部署落实。一是抓好安全教育，利用周一集中学习、“三会一课”等载体宣贯，增强全员安全意识与防护能力；二是紧盯高风险作业，每日重点排查起重吊装、临时用电、高空及深基坑作业等环节，建立隐患台账并限期整改，实行“整改—复查—销号”闭环管理，确保隐患动态清零；三是压实现场管控，划分安全管理责任区域，严格执行“三管三必须”要求，对关键工序及高风险作业实施管理人员跟班、领导带班制度，强化过程监督；四是开展应知应会培训与实战演练，提升全员应急处置水平。（刘庆华）

  南新高速第一合同段召开安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动部署会，针对广西地区雨量大、地质条件复杂等挑战，项目部通过三项关键措施推进安全管理提升。一是构建动态风险图谱，采用“无人机巡查+人工核查”相结合的方式，对全线施工工点开展拉网式隐患排查，实现风险点位动态识别与精准管控；二是严格执行“红黄蓝”三级预警机制，对识别出的高风险工点与作业环节实行全程盯控，确保防控措施落实到位；三是建立管理人员安全履职清单，将日常巡查、隐患整改等表现与绩效薪酬直接挂钩，实施月度考评与问责，以刚性考核压实安全责任全面落实。（胡伟）

  南新高速第五合同段迅速行动，一是通过专题学习会、岗位责任清单梳理等形式，进一步明确各岗位安全职责，强化“一岗双责”意识，构建层层负责、人人有责的责任链条；二是组织全体员工及协作队伍代表集中观看事故案例警示片，开展沉浸式安全反思，增强全员风险辨识与应急处置能力；三是针对高风险施工环节，开展全覆盖、拉网式隐患排查，建立专项整改台账，明确时限、责任与复核机制，严格执行“排查—整改—销号”闭环管理，将风险消除在萌芽状态。（黄吉康）

  紫云南沙中学项目部紧扣安全生产 “大反思、大整治、大提升” 专项行动要求，从三方面推动专项行动走深走实。一是将安全制度与规范纳入每周“学标用标”重点内容，结合随机抽查与定期考核，将学习成效与个人绩效挂钩，增强全员规范意识；二是制定专项整治方案，每日开展材料堆放、临时用电等专项检查，加强基坑支护、脚手架、高支模等关键工序巡查，压实过程管控；三是结合公司制度，健全项目风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系，常态化开展实战化应急演练，全面提升项目安全管理能力。（何雨洲）