近期，中国中铁党委下发了《安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》，公司所属各单位迅速行动，结合项目施工生产实际与年度节点目标，多措并举开展专项行动学习部署工作，掀起学习宣贯安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动热潮。

  政和大道项目部迅速组织传达集团公司、公司安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动要求，推动专项行动走深走实。一是以“大反思”拧紧思想阀门，通过“集中学习+案例剖析”，将安全反思融入斜拉桥深基坑、锡澄运河梁桥桩基、管线迁改等施工环节，使“安全第一”的理念真正入脑入心；二是以“大整治”清除风险隐患，紧盯深基坑、高支模、起重吊装、桩基成孔等危大工程，严格执行“排查-整改-回头看”闭环机制。落实领导带班巡查制度，强化分包管理，杜绝“以包代管”，并依托“智慧工地”平台实现动态预警，提升隐患治理效率；三是以“大提升”夯实管理基础，完善安全管理方面的制度，提升管理标准，为项目发展奠定基础。（政和大道项目部 徐浩然）

  中欧产业园项目部召开安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动宣贯动员大会，组织全体员工集中学习中国中铁党委《安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》。会议要求，一是以专项行动方案为指导，将安全生产责任落实到每个岗位，切实保障施工生产安全有序推进；二是坚持并深化“党管安全”原则，充分发挥党组织在安全生产中的示范引领作用，全面加强现场安全隐患排查整治，将安全责任直接压实到班组，推动专项行动要求与日常施工管理深度融合；三是锚定工期目标，全面梳理项目剩余工程量与重难点工序，细化技术方案，以决战决胜心态奋力拼搏，确保实现年度工期目标。（中欧产业园项目部 王穆林）

  干井项目部组织开展安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动学习部署会，针对当前安全生产现状，会议要求，一是深化思想认识，筑牢安全理念，利用周一集中学习、三会一课等方式，深入学习贯彻股份公司《安全生产大反思、大整治、大提升专项行动方案》，确保全员知晓、全员参与；二是强化组织领导，压实责任体系，成立以项目经理为组长、各部门负责人为成员的专项行动领导小组，明确职责分工，构建起层层负责、协同联动的责任机制；三是制定详细隐患排查计划，聚焦基坑开挖、起重吊装等关键工序，开展系统性、拉网式排查，及早消除隐患。（干井项目部 赵紫璇）

  无锡XDG-2023-8号地块项目部召开安全生产“大反思、大整治、大提升” 专项行动宣贯部署会，会议要求，一是项目全体成员需提高政治站位，将习近平总书记关于安全生产重要论述与部署要求转化为日常工作的行为准则；二是要通过开展安全培训、组织应急演练，搭配“日巡查、周检查、月考核”机制，推动安全管理从被动应对转向主动预控；三是强化系统整改与闭环管理，由项目党政负责人牵头，在前期系统梳理问题清单的基础上，严格对照股份公司大整治行动7个方面、19个工作分项，制定专项整改方案，明确整改责任、措施与时限，推动问题逐项销号、闭环处置，确保反思成果有效转化为整治实效。（无锡XDG-2023-8号地块项目部 付承鹏）

  物资设备管理中心在组织全体员工深入学习安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动精神的基础上，通过三项关键措施推动专项行动落地见效。一是提升制度体系，修订完善现有安全管理制度，推动安全管理向系统化迈进；二是提升队伍能力，结合实际制定年度安全培训计划，建立“理论教学＋实操考核”相结合的常态化培训机制，全面提升项目人员的安全素养；三是压实责任链条，将安全生产责任落实至各岗位，与节点任务完成情况挂钩考核，倒逼责任落实。( 物资设备管理中心 王晨郦)