立足党建引领，建强组织堡垒。六盘水项目党支部自成立以来，立足党建与中心工作的切入点和结合点，坚持“围绕施工抓党建，抓好党建促工建”的工作思路，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建凝聚强大合力。

　　六盘水道路管网基础配套工程一标项目工期紧、任务重、施工难度大，为形成攻坚克难的强大力量，项目党支部充分借助联合党支部这一载体，吸收业主、监理、设计等单位的多方力量，从“单兵”行动实现“合力”发挥，致力于攻坚克难，有效破解施工难题，提前5个月完成项目施工任务，成为企业突围当地建筑市场，“稳扎”凉都的关键所在。项目部“党建+项目”管理模式荣获2023年度贵州省企业管理现代化创新成果三等奖。

　　从安全质量卡控发力，向监管要质效。项目团队始终坚持开展全员安全教育，树牢安全生产理念，强化底线思维和红线意识；严格执行安全教育培训、三级安全交底制度，确保施工作业人员全覆盖。在过程质量管控方面，项目部深入落实样板引路、首件验收及“三检”制度，采用线上、线下双重交底的方式，实现交底全覆盖，确保工程质量可控，为安全生产保驾护航。建设期间，项目部成功实现连续430余天安全生产“零事故”，先后荣获2023年度贵州省房屋市政工程安全文明施工样板工地、贵州省建设工程绿色施工示范工程、中国中铁绿色施工科技示范工程等荣誉称号。

　　从工艺工法创新发力，向技术要质效。面对“施工区域岩石节理裂隙发育、岩体破碎，场地原始地貌岩溶发育程度达到65%，基底在地下水位以下6米”的特殊地质环境，项目团队依托现场反复研讨，采取全钢护筒跟进、泥浆护壁、混凝土回灌后复钻成孔等施工措施，成功克服钻进过程中极易出现的溶洞、塌孔、串孔等问题，保证了Ⅰ类桩成桩率100%，并科学性提出了井点降水、集水明排、基坑回灌技术等施工措施，实现地下水位降至基础底板以下50厘米，基础底板施工过程中的安全与质量得到有效控制，有效保障了项目主体结构各项施工节点，为项目部成功创效540余万元。

　　自开工建设以来，项目部深入推进“五同管理”，因地制宜创建了协作班组“幸福小家”。项目部从农民工兄弟基础诉求入手，从管生活、管培训等方面多管齐下、倾心关怀，织密“服务网”，稳步提高一线作业班组工人的获得感、幸福感、安全感，确保施工现场人员稳定，为各项工期节点的顺利兑现提供了人员保障。

　　自《中铁八局集团有限公司项目班组建设指导意见》出台以来，项目部结合自身管理特点、管理模式及队伍规模，多次组织召开管理方案研讨会，制定了《项目班组标准化管理实施细则》，并在各班组和农民工群体中开展宣传动员工作，确保一线作业人员熟悉了解奖励政策和考核要求，并对照反馈意见对班组管理弱项改进提升，实现项目部与作业班组管理深度融合，打通现场管理的“最后一公尺”。通过该项方案，项目部实现全员参与班组事务管理，做到民主管理与自我提升，软化了现场管理氛围，班组从被动的监管帮扶转变为主动的自主管理，使班组质量管理再上新的台阶。

　　2024年，六盘水项目部将持续推进党建与生产经营深度融合，不断改进管理方式，提升管理效能，全力以赴实现项目创效、创誉双赢，用优异答卷助推企业高质量发展。