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迎难而上谋发展 砥砺奋进启新篇——公司荣获集团公司2021年度“四好”领导班子

时间:2022/03/25 作者:陈铖 王正录 来源: 点击量:

  2021年,三公司在集团公司党委、集团公司的正确领导下,深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神。公司领导班子围绕推动实现企业高质量发展主线,紧扣集团公司“强化要素建设、持续深耕细作”工作主题,聚焦“三个升级”,提升“六种能力”,扎实推进抓改革、强党建、提质效等各项工作,团结带领广大职工干部抢抓机遇、乘势而上,实现经济运行稳中向好,主要指标创历史新高。在空前挑战中交出了一份高质量答卷,稳步推动企业发展迈向了新的历史起点。

  抓好理论武装,政治能力稳步提升

  2021年,公司党委把牢政治建设这一根本、抓实思想设这一基础,始终把理论武装和党性提升摆在突出位置。不断强化“四个意识”,增强“四个自信”,坚决践行“两个维护”,高质量落实“第一议题”机制,持续深化领导班子党建联系点制度,加强对所属各单位党内政治生活状况监督检查,推进“三会一课”、双重组织生活等制度落实。不断提高党员领导干部“政治三力”。聚焦党史学习教育,建立了贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作台账21条,制定了开展党史学习教育实施方案和计划表,明确9个方面16个工作项,为全体在职党员发放了学习材料1680册,通过“请进来”和“走出去”方式,组织开展了建党一百周年庆祝大会、党史专题讲座、党史教育教学活动、主题党日活动以及多层次、多手段的红色教育活动,使全司上下进一步做到融会贯通学、知行合一学,为企业高质量发展筑牢了思想根基,坚定了理想信念。

  强化党建引领,企业活力不断提升

  2021年,公司两级党组织牢牢把握党建引领“定海神针”,将党建引领贯穿于企业改革发展的全过程,持续推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建为企业高质量发展定向、铸魂、赋能、发力。为不断加强政治建设,夯实基层基础,确保党组织“把方向、管大局、促落实”责任落实,公司党委制定了领导班子党建联系点、支部书记抓党建述职评议、党建工作责任制考核评价、党支部晋位升级管理、片区党建工作交叉检查等制度,形成了一套完整的可操作、能落地的抓党建制度体系,切实把“两个维护”落实到工作中,确保中央重要精神和上级决策部署在基层贯彻落实。

  在持续提升干部队伍素质上,公司党委始终坚持党管干部原则和“20字”标准,着眼于建设忠诚干净担当的高素质干部队伍,坚持在实践中提高“七种能力”,形成了以用人激活动力的生动局面;一直以来,公司党委紧紧围绕正风肃纪,切实加强党风廉政建设,始终保持不敢腐、不能腐、不想腐的高压态势,营造出风清气正的企业环境,实现政治生态持续向好;组织建设上不断推动“三基建设”,进一步提升了企业党建工作的规范化、制度化和标准化水平。2021年,公司10个党支部被评定为集团公司“优秀党支部”,5个先进党组织、9名优秀党员获集团公司及以上表彰,公司党委连续两年获评集团公司党建考核优秀;公司双龙航空港项目党支部获评中央企业“先进基层党组织”,公司党委获评股份公司“先进基层党组织标杆”称号。

  为促进企业文化和企业经营管理深度融合,公司党委全面推进“铸魂、育人、塑形”三大工程,通过完善企业文化体系,设计制作了企业文化手册,打造了企业文化展厅,将企业文化固化于制;拍摄了企业宣传片和企业文化建设微视频,在全司范围大力宣贯,入心入脑,外化于行。在集团公司第二届企业文化节中,公司成功斩获了集团公司优秀组织奖、文艺汇演第一名等多项荣誉,在企业高质量发展中厚植了文化根基。

  紧盯发展质效,综合实力持续提升

  公司坚持从长远出发,以效益为中心,加强顶层设计和整体谋划,统筹处理好了企业发展规模与效益、改革与创新、发展与安全之间的关系。在公司领导班子带领下,公司以目标责任为导向,扎实推进《国企改革三年行动实施方案》,进一步落实三年治亏去化责任,通过对照任务清单,坚持“一切工作到项目”,以高效管理提升项目运转效能,有效解决了项目管理中的堵点、难点。

  近年来,公司紧跟股份公司、集团公司区域布局战略,积极研判市场趋势,统筹谋划业务布局,抢抓机遇,在经济形势和市场环境异常严峻的情况下,经营规模实现逆势增长。自2018年以来,公司新签合同额年均始终保持两位数的强劲增幅,并继2019年首次突破百亿大关后,2021年新签合同额破两百亿大关,完成比例名列全集团第一;在施工生产上,公司聚焦项目建设,狠抓现场管理,营业额以超20%的年平均增长率实现企业规模的不断扩张,2021年更是创历史新高。其中,贵阳都拉营物流港、贵阳科研中心等15个项目提前完成开通、完工目标,多次受到业主单位的表彰表扬;公司全年安全质量环保平稳可控,创誉成效显著,多个在建项目相继获得贵阳市“安全文明样板工地”、毕节市“安全文明样板工地”、2021年度贵州省“建筑业绿色施工示范工程”称号;在坚持提质增效上,公司聚焦成本管控工作,强力清欠清收,持续开展“两金”压降督导,着力构建“项目党支部、公司职能部门、审计、纪检”四道监督防线,组织开展“三重一大”和每月收方计价执行情况专项检查、经济效益审计、三超一漏和亏损项目专项治理。漏扣多计等惯性问题得到了较好遏制,关紧了“跑冒滴漏”后门,确保项目收益颗粒归仓。

  推进作风转变,团队效力同步提升

  公司严格落实民主集中制、“三重一大”集体决策制度、党内政治生活制度和个人重大事项报告制度,重大事项、重要人事任免等均严格按照相关要求进行集体决策。在规范管理行为上,公司不断加强各级领导干部作风建设,公司领导班子成员也严格要求自己,以身作则,班子成员间形成了相互尊重、相互理解、相互学习、相互融合、相互补位的良好氛围,充分发挥了领导干部的带头作用,树立起求真务实、实事求是的团队作风。

  公司党委还着力构建企业与员工相依共存的“命运共同体”,始终坚持“三个有利于”和“依靠员工办企业,办好企业为员工”的原则,不断完善和谐企业构建,改善员工福祉,实现共建共享。2021年,公司全员平均年收入较去年增长15.7%,较五年前增长213%,有效实现了企业与员工的共同发展。

  砥砺奋进一年间,鲲鹏翅展九万里。在“十四五”关键之年,公司将继续乘风破浪、披荆斩棘,深化巩固“四好”班子创建成果,为全面打赢三年治亏收官战,实现集团公司标杆企业,冲刺迈入股份公司三级企业“二十强”奋斗目标作出更大贡献。