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赵志:务实笃行以致远 精益求精谋发展

时间:2022/03/24 作者:王正录 杨秦 来源: 点击量:

  他,肩负大任,担当使命,坚持战略引领,带领企业搏击市场立潮头;他,雷厉风行,务实笃行,苦练铁骨真功,打造企业履约信誉高品质;他,真抓实干,开拓进取,深化国企改革,推动企业发展实现新突破。“该做的事要雷厉风行,在做的事要精益求精,未做的事要胸有成竹,已做的事要开拓进取。”对待每一件事都是如此,他就是中铁八局“2021年度劳动模范”、中铁八局三公司总经理赵志。

 审时度势 经营有方

  “要争创中国中铁三级企业‘二十强’,必须坚持经营‘龙头’地位,梳理好公共资源关系,不断提升经营能力,抓住经营重点工作。”凭借对市场敏锐的洞察力,赵志主动把握和适应市场变化,梳理营销工作思路,优化区域网络布局,以高站位、全视角舞起市场营销这一“龙头”,提出了“坚持效益优先,优先保证经营质量,稳固既有市场,巩固核心区域,抢滩新兴市场,确保开花结果,完善经营要素积累,加大资源投入”的营销策略,为公司经营工作明确了思路。

  “作为营销人员,必须要懂投融资相关的金融知识和商务谈判等业务知识。”近年来,在他的倡导下,公司营销系统掀起了一场轰轰烈烈的“业务学习风暴”,通过对相关政策、操作程序、投融资技巧、典型案例的学习,以及商务礼仪、商务谈判、标前策划、标前调查、日常编标、投标总结、合同签订、可研编制的业务培训,逐渐形成了综合性、复合性人才集聚的营销团队。

  面对行业竞争异常激烈的境况,赵志积极应对当前经济形势,加速推进经营转型,在深耕贵州本地市场的同时,不断完善区域经营网络布局,以在建工程为载体,大力推行全员营销模式,带领营销团队迎难而上,凭着“钉钉子精神”和敢啃“硬骨头”的拼劲,以滚动经营做优做大市场,深度挖掘新市场、新业主和新项目,并先后在河北沧州、江苏无锡、广西南宁等地区相继中标,在新兴市场领域取得零突破。他多次强调,“经营工作要把好‘四关’,从源头确保公司效益。”在他的坚持下,公司经营质量持续提高,经营规模和经营质量有效实现协同发展,2021年新签合同额再创历史新高。

  精益求精 效益满赢 

  锚定目标,坚持效益为中心,一切工作到项目。自担任公司总经理以来,赵志始终坚持以经济效益为中心,紧紧围绕实现企业振兴崛起和高质量可持续发展工作主题,对标“百亿营收”和“中国中铁二十强”标杆企业,深入推进现场管控等重点工作,促进企业筑底提升,推动企业发展质量持续向好。

  他敢于啃“硬骨头”,紧盯保节点、保开通目标,带领全体干部员工迎难而上,奋起直追,按期履约。通过派驻工作组、统筹资源调配等方式,“啃下”了太原西北二环、贵阳西南环铁路、南明欧美医药产业园、山西静兴高速公路等多个项目的关键节点,实现了按期交付;打造了一批“创亮点”先进项目,南横高速公路年产值、沧州园博园项目单月产值,均刷新公司产值纪录。

  “不止要会干,还要会算账!”这是他对项目管理人员说得最多的一句话。他将“双清”工作贯穿全年始终,年初定方案,过程重督办,挂图作战、对标推进,定期组织召开“双清”专题会,亲自协调,亲自督办。经过多年的深耕细作,各项数字不断实现攀升突破,经济运行质量保持高速增长,全面确保了企业效益。

 深化改革 活力涌现 

  如果说精益管理能帮助企业实现健康发展,深化改革对企业来说无疑是一剂强心针。赵志深知改革创新对企业的意义,在深化国企改革三年行动中,他以“三基建设”和“三项改革”为抓手,大刀阔斧推动企业求新求变,与时俱进。

  在机构改革中,他大力推行“扁平化”管理,减少内部层级,精简机构人员,精简办事流程;积极推动三大中心建设,充分发挥人才劳务中心作用,对非在岗人员进行清理,完成“三供一业”分离移交和退休人员社会化管理移交,建立了贵阳地区钢筋集中加工中心,为企业提供了坚实的组织保障。

  在深化“三项改革”中,他突出激励机制变革,不断修订完善薪酬配套制度,建立健全过程绩效考核机制,严格考核兑现,不断健全选人用人机制,畅通进出通道,全面推行公开竞聘,大胆任用优秀年轻干部,使员工能进能出、领导能上能下、薪酬能增能减,让广大员工的思想从“要我工作”转变为“我要工作”。

  在创新驱动发展方面,他勇做改革创新的推动者和实践者,大力推进管理数字化转型,全面激活企业发展动力。借助智能化平台、互联网等媒介,大力推广使用施工企业智能管控信息平台,充分运用成本测算软件、收方计价软件、物资过磅影像和机械智能管理设备“铁甲云盒”等,使办公与管理手段更加智能化、科学化、效率化。2021年,公司科技创新再创佳绩,通过了中国高新技术企业认证,获得国家专利授权15项、国际专利授权4项、省级工法5项。

身先士卒 共建共享 

  “把共建共享作为根本理念,才能为员工谋福祉,为企业创效益。”这是赵志始终坚持的工作原则。

  作为企业的领头雁,他带领全体员工以满腔热血投身于地方建设的同时,不忘国企本色,积极履行社会责任担当。时间回拨到2020年2月5日,公司接到地方政府指令,紧急驰援建设贵州省新冠肺炎定点医院一一贵医将军山医院。春节期间,他告别亲人奔赴一线,身先士卒,挂帅出征,带领工作组在建设现场成立临时指挥部,督战将军山医院建设。仅用短短34天,圆满完成了建设任务,为打赢防疫阻击战提供了坚强的“战斗堡垒”。近年来,在地方政府需要时,他都带领公司全体员工冲锋在前,积极发扬铁军精神,为地方政府排忧解难,先后参与了贵阳混凝土搅拌站“3.27”事故救援及水池山抢险、云南漾濞抗震救灾、山西防洪减灾、湖雍铁路抢险等急难险重任务,使公司不仅成为贵阳市基础建设的主力军,更成为了贵阳市抢险救灾、应急救援的先锋队。

  作为团队的带头人,他把每一位员工当成亲人,俯身做员工的贴心人。为不断改善员工福祉,着力构建企业与员工相依共存的“命运共同体”,他持续推动员工收入与企业经济效益、劳动生产率同步增长,让员工共享企业改革发展红利,持续增强员工的获得感和幸福感。同时,大力推进幸福企业建设和“家”文化建设,坚持收入向一线倾斜、向一般员工倾斜,建立“全员分配”和“124分配”原则,着力推动企业与员工共同富裕。

  “高标准执行是本职,不执行是失职,执行不好是不称职。”这是赵志始终坚持的工作原则,他深知自己担负的责任有多大,但也正是肩负着这份使命与责任,他才能够不断鞭笞自己,务实笃行,精益求精,带领企业唱响实干最强音。未来,他将继续以实干和奋斗,带领公司全体员工乘风破浪,书写更加美好的篇章。